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    金超:營銷戰略與策略升級: 市場洞察與營銷系統創新(金超老師)
    2020-09-23 3169
    對象
    企業總經理、總監、高管等企業經營者 ;營銷總監、銷售經理、銷售部大區經理、高級營銷人才
    目的
    每一次歷史的大轉彎時期,總是有人從時代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆的三只黑天鵝之下,找到營銷的關鍵突破,照樣可以從戰略和策略上關鍵升級,高速崛起! 隨著全球政治經濟環境巨變、移動互聯的深化和消費升級的發展,市場營銷進入“精細設計時代”和“烏卡時代”。 環境波動加劇,同質競爭激烈,客戶迅速分化,資訊瞬間傳播,利好利空迅速放大,營銷更需前沿設計,團隊更需深層激活,營銷戰略和落地策略更需創新升級。 在一個不缺規模購買力、缺持續吸引力的時代,如何找到客戶內心深處最敏感的觸點,進入客戶鮮活而又變化的場景,同時和競爭對手錯位而行、和客戶共鳴而又互動,讓核心產品成為客戶應景的標簽?如何高效全面整合營銷資源,有效激勵組織,倍增營銷業績? 金超老師《營銷戰略與策略升級:市場洞察與營銷系統創新》訓練營,帶我們系統優化營銷戰略和策略,設計營銷升級的
    內容



    營銷戰略與策略升級:

    市場洞察與營銷系統創新(可訓練營)

    主講:金超老師|1-2天



    一、學員收益


    每一次歷史的大轉彎時期,總是有人從時代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆的三只黑天鵝之下,找到營銷的關鍵突破,照樣可以從戰略和策略上關鍵升級,高速崛起!


    隨著全球政治經濟環境巨變、移動互聯的深化和消費升級的發展,市場營銷進入“精細設計時代”和“烏卡時代”。


    環境波動加劇,同質競爭激烈,客戶迅速分化,資訊瞬間傳播,利好利空迅速放大,營銷更需前沿設計,團隊更需深層激活,營銷戰略和落地策略更需創新升級。


    在一個不缺規模購買力、缺持續吸引力的時代,如何找到客戶內心深處最敏感的觸點,進入客戶鮮活而又變化的場景,同時和競爭對手錯位而行、和客戶共鳴而又互動,讓核心產品成為客戶應景的標簽?如何高效全面整合營銷資源,有效激勵組織,倍增營銷業績?


    金超老師《營銷戰略與策略升級:市場洞察與營銷系統創新》訓練營,帶我們系統優化營銷戰略和策略,設計營銷升級的各個關鍵環節,觸摸市場變遷的本質,走進目標客戶的內心,高效整合市場資源,親手設計出我們創新的營銷方案,塑造客戶和企業價值的雙贏,創造動蕩環境和移動互聯網時代的營銷逆勢突破!


    關鍵詞:

    營銷戰略、營銷策略、客戶洞察、使用場景、競爭調研、價值草圖、資源整合、柔性組織、營銷激勵


    通過1-2天深入探討,學習案例、掌握方法,學員可深入分析當下環境巨變下的企業營銷戰略和策略調整方向,并親手設計出自己企業創新科學的營銷方案,掌握并運用:

    ?  營銷戰略與策略升級之關鍵——客戶洞察與核心場景再造;

    ?  營銷戰略與策略升級之價值——對手洞察與客戶價值塑造;

    ?  營銷戰略與策略升級之支撐——資源洞察與三維共享聯盟;

    ?  營銷戰略與策略升級之落地——組織洞察與營銷激勵創新


    二、適用范圍


    ?  企業總經理、總監、高管等企業經營者

    ?  營銷總監、銷售經理、銷售部大區經理、高級營銷人才



    三、課程大綱


    一、營銷戰略與策略升級:營銷系統客戶洞察

    1、經濟下行期與移動互聯時代的市場變化

    1-1 經濟下行期傳統營銷戰略和策略的利與弊

    1-2營銷升級核心:營銷系統模型

    2、客戶需求挖掘與場景升級

    2-1 如何進行8類客戶需求的綜合挖掘?

    2-2 如何刻畫戰略使用場景并滿足需求?

    2-3 基于特定使用場景的客戶價值冰山

    工具:STP、波士頓組合、8類客戶需求挖掘


    二、營銷戰略與策略升級:對手洞察與價值塑造

    1、差異化營銷競爭的原起點

    1-1 客戶聚焦與需求對比

    1-2 如何應用客戶價值優化的四步動作框架?

    2、超越對手的差異化客戶價值創造

    2-1 價值塑造:如何設計營銷元素的關鍵點分解?

    2-2 對手洞察:基于客戶價值的營銷錯位設計

    2-3 如何利用戰略草圖進行客戶價值創新?

    工具:四步創新框架、客戶價值鏈圖


    三、營銷戰略與策略升級:資源洞察與營銷整合

    1、營銷聯盟與局部資源整合

    1-1 基于邊際成本為零的資源整合

    1-2 如何設計局部資源共享與營銷聯盟?

    1-3 如何設計營銷升級之三維營銷聯盟?

    2、營銷資源整合與產業鏈、產業生態打造

    2-1 如何規劃基于未來期權的產業鏈整合?

    2-2 客戶倍增策略:基于需求鏈的營銷策略升級

    2-3 產業生態孵化與多方共贏

    工具:8類資源共享、業務需求鏈優化


    四、營銷戰略與策略升級:組織洞察與激勵創新

    1、類阿米巴與股權對賭的組織探索

    1-1 類阿米巴與組織優化建設

    1-2 如何設計利益對賭與企業孵化裂變?

    2、科學有效的營銷激勵制度設計

    2-1 如何探索基于市場挑戰的企業制度優化?

    2-2 如何設計業績PK的個性化營銷激勵?

    3、贏在價值:客戶、企業雙贏的可持續自驅動設計

    工具:類阿米巴與營銷組織對賭


    四、教學方式


    經典案例分析、經典工具練習、研討式、翻轉課堂、訓練營、研討成果輸出


    五、課程時間


    1-2天(穿插討論、集中研討)




    ☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

    ☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

    ☆ 知名模式創新咨詢顧問專家,“市場成長模式金三角”

    系統主創,聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代

    ☆ 長期擔任多家企業成長顧問,“模式設計工作坊”極受歡迎



    金超老師主要研究領域:商模、營銷、創新,“市場成長模式金三角”主要課程:


    商業模式/戰略創新:針對數字化轉型特別更新:

    ☆ 戰略逆襲:戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

    ☆ 商業模式重構:后疫情時代商業商業模式創新與落地(可訓練營)

    ☆ 商業模式與盈利模式:數字化轉型驅動商業模式升級

    ☆ 商業模式與管理模式:利潤增長的雙模式創新驅動

    ☆ 新零售的商業模式創新與落地


    營銷模式/市場創新(針對“經濟下行期企業營銷如何逆勢崛起”特別更新):

    ☆ 營銷戰略與策略升級:市場洞察與營銷系統創新(可訓練營)

    ☆ 營銷模式升級:互聯網時代的場景營銷與營銷創新(可訓練營)

    ☆ 促銷策劃:促銷原理與可持續創新方法(B2C行業1天)

    ☆ 逆勢營銷:市場洞察與資源整合


    創管理模式/思維創新:

    ☆ 創新思維:敏捷創新與企業可持續創新

    ☆ 管理模式:創新思維與企業管理創新

    ☆ 國企創新:國企改革市場洞察與商業模式創新(國企專題)

    ☆ 國企創新思維:數字化與商業模式和管理模式升級(國企專題)



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