商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動

主講：金超老師|1-2天

通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：

?  新轉型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

?  企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設計

?  企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

?  企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式

?  企業(yè)利潤再增長之設計——科學的管理指標體系

?  企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵

?  企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代

一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、商業(yè)模式轉型與管理模式的挑戰(zhàn)

1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構？

1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅動？

2、時代機會與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑

2-1 企業(yè)成長突破的三大關鍵

2-2 商業(yè)模式設計的價值創(chuàng)造

二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設計的核心關鍵

1、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)要素

1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？

2、客戶價值塑造的差異化突破

2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？

2-2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)協(xié)作與共享

1-1 如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合？

1-2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：從微笑曲線到平臺生態(tài)

2、基于行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式設計

2-1 投融資模式與產(chǎn)業(yè)資本化

2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇

1、經(jīng)濟迭代下的管理新思維

1-1 傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

1-2 縱向思維、逆向思維與系統(tǒng)思維

2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯(lián)？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計

1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標體系設計

1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？

1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？

2、積分制管理模式的關鍵環(huán)節(jié)設計

2-1管理模式優(yōu)選：貢獻積累的制度供給通道

2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內(nèi)外部資源的對賭激勵設計

1、公司復合激勵的核心關鍵

1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略

1-2上下自如：如何靈活設計激勵的進、退制度

2、對賭激勵中的要素設計

2-1 合伙人之間如何經(jīng)營對賭？

2-2 公司和員工如何業(yè)務對賭？

2-3 產(chǎn)業(yè)鏈相關利益者的股權激勵設計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設計

1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代

1-1 如何設計從剛性到柔性的動態(tài)制度？

1-2 “制度難落地”的解決方案升級

2、創(chuàng)新管理模式：構建強大的自動力系統(tǒng)

2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力

2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設計自驅動的創(chuàng)新模式？

結語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

金超老師，中央黨校“雙百行動”授課教授，清華大學繼續(xù)教育學院商業(yè)模式主講，中山大學、上海交大等高校客座教授，“商業(yè)模式在線云診斷系統(tǒng)” 專利項目主創(chuàng)，中國前沿商業(yè)模式、營銷模式項目策劃實戰(zhàn)專家。先后為洋河、柳工、中石油、北京一輕、中車、北京路橋、呼倫貝爾農(nóng)墾、鑫達鋼鐵、河北旅投、超洋裝飾等企業(yè)集團及諸多中小企業(yè)提供常年深度實戰(zhàn)的咨詢項目策劃。