孫永強,孫永強講師,孫永強聯系方式,孫永強培訓師-【中華講師網】
    中國十大優秀青年培訓師之一
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    中國十大優秀青年培訓師之一

    山東,濟寧 40 ~ 50 歲
    《企業主的管理智慧》 《冠軍團隊打造總裁班》 《打造高績效卓越團隊工作 《金融危機下企業如何過冬 《企業人際溝通與性格解析 《教練型上司》 《教練技術》 《創新營銷管理》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    孫永強 導師
    中國十大優秀青年培訓師之一;
    國家創業工程特邀培訓師;
    清華大學、廈門大學經理人班導師;
    天道人和集團有限公司董事長;
    中策群教育咨詢(山東)有限公司董事長;
    香港圣豐國際控股集團董事;
    中華教練型企業家協會秘書長;
    中國國際儒商聯合會副秘書長;
    中國企業教練網創始人;
    同時擔任多家企業管理顧問,200多家電視臺及報紙等媒體的對孫老師進行過報道。
    主講課題有:
    《卓越團隊工作坊》兩天一夜、
    《企業員工職業化訓練》一天、
    《企業人際溝通與性格解析》一天、
    《西點執行力》一天、
    《中層執行力》一天、
    《基層執行力》一天、
    《NLP致勝營銷》一天、
    《實戰營銷》一天、
    《如何做好部門經理》
    《服務用嘴不如用心》等課題。
    孫老師及其精英團隊一直致力于為企業提升績效目標,解企業經營之困局。
    培訓課程堅持倡導:有效果比有道理更重要!
    課程 更多>>
    [孫永強]教練技術
    1、怎樣識別員工的準備度? 2、員工準備度為什么產生波動? 3、哪類準備度的員工需要輔導? 4、哪類準備度的員工需要教練? 5、什么是“取出”下屬的智慧? 6、教練工具:準備度模型 7、教練工具:時間框架
    2012-04-25
    [孫永強]《步步為贏--管理新理念》
    一單元 企業人才困境的原因與解決方案二單元 營造企業人才成長發展的環境與機制案例1:海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業發展?三單元 建立企業完整戰略性人力資源體系案例2:松下(萬寶)電器戰略性人力資源體系詳解四單元 優化企業組織架構,明晰崗位職責案例3:杭州某外貿型企業崗位職責明晰后煥發的活力五單元 改革人才招聘任用制度,引入精英人才案例4:惠普(中國)的內部人才選拔制度六單元 企業人才培養與職
    2012-04-25
    [孫永強]《冠軍團隊打造總裁班》
    《冠軍團隊打造》第一模塊,您將學會: 一、核心管理層績效設定 1、如何設定核心管理層的的關鍵績效指標? 二、核心管理層績效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標準? 2、如何設定核心高管的管控體系? 3、如何利用股份制改革激勵核心高管? 三、營銷中心績效管控 1、如何應用職業生涯規劃統一企業價值觀及凝聚團隊向心力? 2、如何應用工作日志及業務手冊對營銷團隊的每月每周每天進行管控? 冠軍團隊之情境溝通系
    2012-04-25
    [孫永強]《企業主的管理智慧》
    【課程收益:本次課程一次性為你解決企業運營中如下問題】 ● 企業高層留不住,挖過來的人才績效平平。 ● 企業如何發展?如何超越競爭對手? ● 整體基層員工工作不積極,沒有動力。 ● 企業領導如何做,才能既輕松又賺錢? ● 家族化企業矛盾重重,工作效率不及“外人”。 ● 在市場上,如何規避企業的風險? ● 無論怎么培訓,也無法從根本解決員工的狀態。 ● 如何做一個賺錢的代理商? ● 企業高層及員工整
    2012-04-25
    視頻 更多>>

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