“你想得到什么，就考核什么”，對于從事人力資源管理的人來說，想必這句話并不陌生。但如何真正實現有效考核，通過人事管理為企業創造利潤，這是眾多人力資源主管們一直思考的問題。9月9日上午，由武漢市中小企業服務中心和行隆（武漢）管理顧問有限公司聯合舉辦的武漢中小企業績效管理培訓如期在武漢中小企業服務超市一樓大廳舉辦。 “即使是要求寫下幾個正楷字，再由其他人進行考核打分評判優劣，不同人所給出的分數也會有如此大的差距，有的人只打了70分，有的卻打了100分……”培訓一開始，便給了大家耳目一新的感覺。原來這么一件簡單的事情，考核起來也并不像看上去的那么容易。主講嘉賓宋勸其，國家人力資源管理師教材編委會委員、清華、北大及上海交大課程教授,通過開場的一個動手實驗，給在場180多位人力資源管理者們提了一個問題：績效考核如何做，才是可標準化并且行之有效的。 從認識著手，宋勸其對不當的績效考核觀念進行了解析，指出績效是過程和結果的統一體，既是對過程的管理，也是對結果的管理。管理得當不但可有效提升企業利潤，而且可實現企業可持續發展。兩個多小時的講座毫不顯枯燥，不時可見在場的管理者們奮筆疾書記錄要點。至提問環節，更是踴躍，主辦方不得不采取延長時間的方式提供更多的交流機會。 很有意義，幫助很大，因為有切身參與其中，覺得學到了很多東西，這是培訓結束后，管理者們感觸最深的。以參與的形式代替單方面信息接收，無疑是這次培訓的突破和成功之處。