企業管理是任何企業皆不可回避、且極富挑戰之要事；本人在企業高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網上部分零散習作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經，權作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教。
★企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起平地。企之管，同此理，先基礎，后深層。多方法，少教條，學原則，練內功。
★企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！
★企戰略，重經營，對市場，要適應；析環境，要客觀，集信息，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。
★重營銷，立品牌，我是誰？要宣傳；公益事，要熱心，樹形象，創口碑；借CIS,揚我名。管現場，“5S”，保品質，“ISO”，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名，品質優，產銷暢；知名度，無形產，知珍惜，仍努力！
★搞研發，重發明，群策力，要創新；曰產品，貴在新，要找準，消費群；選市場，重需求、群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫妄為！
★多元化，尚爭議，敗與成，無定義。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。風險大，數啟蒙，若成功，屬運氣；跟風期，要快速，速度慢，事難成；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，屬英雄！企運轉，靠資金，多與少，合理用。周轉率，要提高，固定產，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？
★老板者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放松。此兩權，集己身,穩坐臺，任雷動，除此外，要授權；怎授權？先劃圈，圈大小，權大小，觀其崗，視其責，授其權；切莫要，大小事，都躬親。為總者，要謙虛，納良言、辨真偽，近君子、遠小人；對問題，要辨清，少說教，多分析，勤求教，多咨詢，切莫要，裝聰明，若不解，請高人。
★設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！言不順、令難行，任命后，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通，啥職責，咋考評，凡此類，要嚴謹；要下文，切不可，空口憑！
★工薪事，事非小，崗與崗，要測評。定崗位，定薪酬，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
★若開會，觀點明，切莫要，只點題，絕不能，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：幾觀點，幾思路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
★下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考證，做伯樂，掘才人！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！
★為上者，要切記，兵百萬，藏心田！有布置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可先后，職責事，要分清；繁雜事，選重輕，先與后，設規程；好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。
★定制度，要嚴謹，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應？先與后，可程序？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執行。企制度，即為法，法面前，人平等！管理者，不例外，執法者，要嚴明！
★今企業，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快發展，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事當成。
★管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，后業成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期躍。若用人，要記準：尊知識、重英才，學劉備、請諸葛，三顧誠、終如愿。學劉邦、能用人、用人長、克己短，眾合力、家國安。企用人、皆一般，升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，后外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情，干得好，可升遷。新員工、要包容、技能高、才華顯，要破格、要重用；謹切記，莫刁難、莫排擠，想留人、靠機制。
★企轉型、先轉制，眾多企、各不同，怎樣轉，問自己；切莫要，趕時髦，更不能，照搬行。學同行、善借鑒，找規律、定方針。先內改、后外延，循序進、穩步行。革官僚、去浮員、杜浪費、節耗能；簡機構、精用人，定戰略、重策略，制方案，穩運營。天下事，雖艱難、若要行，靠決心；有決心、有恒心、有信心、萬事行、萬事興！！！
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