當(dāng)今世界，是人才取勝的時(shí)代，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí)，我們不能不思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才能留住人才？ 建立公平、公正、客觀(guān)績(jī)效管理和考核機(jī)制 好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有好的考核機(jī)制，通過(guò)公平有效的績(jī)效考核，減少低績(jī)效的員工，給高績(jī)效員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這樣才能把真正的人才都留下來(lái)，從而使企業(yè)保持活力。一家曾經(jīng)被評(píng)為亞洲最佳雇主的公司認(rèn)為，要考核一個(gè)員工的成績(jī)，必須收集員工同事、下級(jí)的評(píng)價(jià)和該員工的客戶(hù)的評(píng)價(jià)，盡量使考核體現(xiàn)公平、公正。而那些工作效率低的企業(yè)，常常是因?yàn)榭己擞星饭剑粔蚓_，只偏重于個(gè)人好惡所造成。
營(yíng)造激勵(lì)性強(qiáng)的用才機(jī)制 好的機(jī)制應(yīng)當(dāng)整合人力資源，使之獲得最佳配置。400年前，大哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)：知識(shí)就是力量。但是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克對(duì)這句話(huà)做了個(gè)補(bǔ)充，他說(shuō)：知識(shí)加自由才等于力量。這里所謂的自由指的是企業(yè)有沒(méi)有一種好的制度環(huán)境，可以讓員工最大程度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造力。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，考察一個(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫助其他人取得好績(jī)效。 舉個(gè)例子：在汽車(chē)行業(yè)，奇瑞是后起之秀，也是目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)開(kāi)發(fā)人才最集中的企業(yè)之一，奇瑞的第一批開(kāi)發(fā)人才主要來(lái)自國(guó)內(nèi)汽車(chē)頭號(hào)企業(yè)東風(fēng)汽車(chē)公司。據(jù)說(shuō)，奇瑞把東風(fēng)汽車(chē)設(shè)計(jì)院的20多個(gè)人請(qǐng)到奇瑞參觀(guān)，結(jié)果這20多人中除了帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)外，全部都跳槽到奇瑞公司。這些人離開(kāi)東風(fēng)時(shí)，東風(fēng)沒(méi)有人為之心痛，更沒(méi)有人挽留，因?yàn)檫@些人在東風(fēng)這家老國(guó)企中屬于不得志者，也沒(méi)有多大的業(yè)績(jī)可言。但是就是這些不得志的技術(shù)人員，在奇瑞獲得技術(shù)入股的待遇后，為奇瑞開(kāi)發(fā)出幾款新型產(chǎn)品，使奇瑞站穩(wěn)了腳跟。人還是那些人，換一個(gè)環(huán)境，就迸發(fā)出無(wú)窮的熱力，這就是機(jī)制的差別。 給員工明確的發(fā)展預(yù)期 一家好的公司不能只是給員工多少薪酬，還要給員工創(chuàng)造理想的發(fā)展前景。一家知名企業(yè)在招聘人才時(shí)，首先問(wèn)求職者希望公司能給他什么，然后告訴求職者，公司不會(huì)只給薪水，還會(huì)給很多隱性利益。所謂隱性利益就是前途和發(fā)展，它往往比薪水之類(lèi)的待遇更有吸引力。 從某種意義上講，讓員工在工作中獲得知識(shí)的累積，比單純獲得金錢(qián)更有吸引力。因?yàn)閱T工總是想讓錢(qián)變得更多，而只有知識(shí)才能換更多的錢(qián)，當(dāng)員工感到自己在工作中提高了水平，有賺更多錢(qián)的信心和能力時(shí)，他們對(duì)企業(yè)的感激才會(huì)是發(fā)自?xún)?nèi)心的。而當(dāng)員工具備升職的能力時(shí)，升職的機(jī)會(huì)及時(shí)降臨，員工獲得的激勵(lì)最大。也只有這樣，才能激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展努力，并贏(yíng)得員工忠誠(chéng)度。 形成員工認(rèn)同的企業(yè)文化 很多企業(yè)都有能力高薪聘請(qǐng)人才，但能否把人才用好，還有一個(gè)人才與企業(yè)文化是否相融合的問(wèn)題。請(qǐng)來(lái)的人才對(duì)企業(yè)文化有無(wú)認(rèn)同感，決定著請(qǐng)來(lái)的人才用得好不好，留得住還是留不住。好的企業(yè)文化是建立在平等意識(shí)之上的。惠普的老總和普通員工一樣沒(méi)有固定的車(chē)位，誰(shuí)來(lái)得早誰(shuí)就停好地方；微軟的研發(fā)人員和比爾·蓋茨享用同樣大小的辦公室；西門(mén)子普通員工上班的第一天，辦公桌、電腦、名片、文具等等什么都有人準(zhǔn)備好，甚至還有鮮花，這些看起來(lái)是小事，但是國(guó)內(nèi)有幾家企業(yè)能做到呢？ 同時(shí)，要保護(hù)和包容員工個(gè)性，許多IT企業(yè)的員工喜歡彈性工作時(shí)間，遠(yuǎn)程辦公，在辦公室可以穿拖鞋和背心上班，如果企業(yè)認(rèn)為這樣能提高管理效率，應(yīng)當(dāng)盡量給予滿(mǎn)足。此外，員工關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)氛圍等諸多方面也是員工關(guān)心的企業(yè)文化內(nèi)容
以上內(nèi)容版權(quán)歸行隆咨詢(xún)首席咨詢(xún)師宋勸其老師所有，未經(jīng)允許嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，投訴電話(huà)：021-61213657
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
