客戶：LinkedIn 領英（中國）有限公司
地點：上海市 - 上海
時間：2015/7/3 0:00:00
模塊一、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1. 實驗講解：國際知名科研機構關于OKR績效管理的實驗及結論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3. OKR的3大特點及4大好處
4. 困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5. 研發機構的困惑及OKR的解決之道
6. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
7. 案例分析：OKR績效管理如何幫助研究團隊更好完成目標
模塊二、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
? 案例分析：目標制定的指導思想及演練
? 目標制定的工具和方法
? OKR的目標值制定的注意事項
? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
? 合格KR的標準
? 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
? 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
? 課堂練習:
? 員工只做你檢查的不做你期望的
? 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
? 案例分析：同一個問題為什么反復發生？
? 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
? 視頻學習：如何開好績效檢查會
3. 績效考核的問題及處理
4. 績效反饋及績效面談
? 行動學習:如何做好基于OKR的績效反饋
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