客戶：上海行隆企業管理咨詢有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/6/28 0:00:00 --基于BSC的績效管理體系建設和實施 也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業經理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施BSC系統，95年開始一直行業第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"，"海爾生存的基礎和對外擴張推行統一管理的基本模式"。上海行隆企業管理咨詢有限公司是從事企業績效管理體系建設和企業績效提升咨詢的專業咨詢公司，我們為企業提供系統化、實操性的管理解決方案并協助企業實施管理改進和變革管理服務。 掌握這一套系統工具將使您： 1.掌握KPI設置的思想，方法和技巧； 2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧； 3.能正確應用績效管理結果為員工創造一個公平的氛圍； 4.能善用績效管理來激勵員工創造價值的最大化； 5.找到企業管理逐步提升的切入點和系統工具，掌握業績持續提升的制勝武器； 6.掌握眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策，做到企業與員工共同進步； 7.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化； 8.掌握在中國企業推進績效管理的難點與失敗的風險規避方法；。