客戶：上海交通大學
地點：上海市 - 上海
時間：2011/12/30 0:00:00
《卓越領(lǐng)導藝術(shù)》課程大綱
身為領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的領(lǐng)導工具和領(lǐng)導藝術(shù)，提高您的領(lǐng)導力，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的工具、方法和技巧呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？歡迎走進世界級的領(lǐng)導課程：
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確領(lǐng)導和領(lǐng)導；
2. 掌握領(lǐng)導必做的六件事；
3. 掌握領(lǐng)導如何為組織明確方向和目標，并通過領(lǐng)導藝術(shù)讓大家認同；
4. 掌握如何將工作和權(quán)利合理的分配給合適的人才；
5. 掌握如何激勵和溝通的領(lǐng)導藝術(shù)；
6. 掌握如何在考核中應用領(lǐng)導藝術(shù)；
7. 掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)培養(yǎng)人才；
8. 掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)為員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍；
9. 掌握如何在企業(yè)變革的過程中應用領(lǐng)導藝術(shù)。
歡迎您走進世界頂級領(lǐng)導藝術(shù)訓練課堂！
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間： 2－３天
課程大綱：
模塊一、領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)：幫你正確認識領(lǐng)導，樹立正確的理念
1. 對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的；
2. 領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程；
3. 領(lǐng)導是一個過程，不是一個動作；
4. 領(lǐng)導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；
5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、領(lǐng)導如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 如何讓部署明確事情的意義和價值；
2. 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？
3. 組織方向方面的四大內(nèi)容
4. 下屬對目標不認同如何應對辦？
5. 幫助下屬認同目標的６的技巧。
模塊三、領(lǐng)導如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點及注意事項
1. 如何讓個人和組織的價值最大化
2. 如何判定授權(quán)的范圍
3. 授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度
4. 如何防止下屬棄權(quán)？
5. 如何防止部署越權(quán)
6. 領(lǐng)導在授權(quán)過程中的藝術(shù)。
模塊四、領(lǐng)導如何激勵和溝通：幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)
1. 領(lǐng)導該說與不該說的藝術(shù)；
2. 領(lǐng)導溝通的禁忌；
3. 領(lǐng)導如何激勵下屬？
4. 激勵的發(fā)展趨勢
5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應該如何激勵？
6. 股權(quán)和期權(quán)激勵的注意事項。
模塊五、領(lǐng)導如何做好績效考評：幫你掌握績效考評的藝術(shù)
1. 如何正確認識績效和績效考評？
2. 多做多錯，少做少錯，如何做到公平？
3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何應用？
4. 為什么績效考評一定要做好檢查工作？
5. 案例：該不該修改考核標準
模塊六、領(lǐng)導如何人才培養(yǎng)：幫你掌握識人和用人的藝術(shù)
1. 掌握諸葛亮識人七法；
2. 掌握曾國藩看人的要點；
3. 發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦？
4. 如何讓下屬在的輔導下成長？
5. 如何做一個好的組織教練？
6. 下屬培養(yǎng)的四步法。
錄像學習：教練的技巧
模塊七、領(lǐng)導如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)
1. 營造積極向上的氛圍需要什么？
2. 如何做好營造氛圍的工作？
3. 如何利用競賽營造氛圍？
4. 如何利用儀式和活動創(chuàng)造氛圍？
5. 如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。
6. 錄像學習
模塊七、領(lǐng)導做好變革：幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須；
2. 變革前的主要工作及技巧；
3. 變革中的主要工作及技巧；
4. 變革后的核心工作及技巧；
5. 如何在變革前造勢，并順勢而為；
6. 如何鞏固變革成果。
7. 案例：一場變革的考試
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