客戶：中國培訓網
地點：廣東省 - 汕頭
時間：2011/11/12 0:00:00
模塊一、沒有標準就沒有考核：幫你找到績效考核失敗的最大障礙
1. 為什么考核總是不公平？
2. 沒有標準的考核為什么失??？
3. 我們要考核的是什么？
4. 考核的標準應該誰定、按照什么程序、什么時候、怎么制定？
5. 為什么有了標準的考核還是出現問題？
6. 案例分析
模塊二、績效考核是一個管理循環：幫你建立績效考核正確理念和程序
1. 績效考核的完整程序應該包含哪些內容？
2. 績效考核的源頭在哪里？根本目的是什么？
3. 松下幸之助為什么說管理就是溝通？在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同？
4. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
5. 考核之后應該做什么？
6. 案例分析討論
模塊三、績效考核方法：考核內容的設置
1. 績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
2. 指標體系建設的幾種方法
3. 指標體系建設的三步法
4. 指標體系建設的工具及應用(價值樹法，關鍵成功因素法等)
5. 如何設定目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
6. 如何確定評價尺度（制定的5種方法）
7. 職能部門的指標應該怎么開發和選取
8. 以項目為管理單位的企業績效指標該如何選取
9. 研發單位或者部門該如何設定績效指標
10. 生產型企業、服務型企業的績效指標設定與選取的主意事項
11. 指標分解的工具及方法指標設定過程中的常
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
