11月11日宋勸其老師為上海交通大學總裁班《計劃落實與目標管理》

身為領導的您是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說它可以確保所有員工的所有工作都貢獻給企業戰略目標,它可以確保企業所有的資源都貢獻給企業目標實現,同時也可以幫助員工不斷的成長和提高。歡迎走進實戰、實操、實效的管理課程。

掌握這一套系統工具將使您：

1. 明確目標及目標管理的實質；

2. 掌握目標管理與計劃控制操作過程及內容；

3. 掌握目標管理與計劃控制過程中常用的工具和方法；

4. 掌握如何通過目標管理與計劃控制持續提升員工，部門和公司的績效；

5. 掌握如何通過目標管理與計劃控制減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；

6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的目標管理與計劃控制體系框架；

7. 掌握應用目標管理與計劃控制的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。

歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！

適合對象：企業中高級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程時間： 1-2天

課程大綱：

模塊一、認識目標管理： 全面掌握目標管理的核心理念

1.          

目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？

2.          

目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？

3.          

我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？

4.          

目標管理的5大核心理念

5.          

游戲體驗及分享

模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）

1.          

目標制定的1個核心思想

2.          

目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？

3.          

目標的3個層次

4.          

目標的4大內容

5.          

目標制定的5大原則

6.          

目標制定的6大步驟

7.          

目標統一，達成共識的7大技巧

8.          

目標制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

1.          

不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2.          

計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態與問題的種類

3.          

計劃跟蹤檢查的目的是什么？

4.          

計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5.          

成功計劃的5要素

6.          

計劃制定的現場案例演練及分享

模塊四、計劃的實施：幫你掌握計劃實施的方法及工具（重點）

1.          

如何確保下屬再實施目標；

2.          

如何在目標實施中加強檢查；

3.          

檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；

4.          

如何在實施過程中做好溝通

5.          

為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

6.          

發現問題如何反饋給下屬？

7.          

目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊五、目標的實現與績效考核

1.          

考核就是按照目標的完成情況進行考核；

2.          

考核的注意事項

3.          

出現現實與考核分數不符合，你會怎么辦？

4.          

考核的依據是什么？如何確保考核的公平與公正？

5.          

績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？

6.          

第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？

7.          

現場案例演練及分享。