身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴總裁馬云說它可以確保所有員工的所有工作都貢獻(xiàn)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),它可以確保企業(yè)所有的資源都貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時也可以幫助員工不斷的成長和提高。歡迎走進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效的管理課程。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；
7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間： 2天
課程大綱：
模塊一、洞悉目標(biāo)管理： 掌握目標(biāo)及計(jì)劃管理的核心思想及理念
1. 游戲體驗(yàn)：為什么這個天底下最簡單的任務(wù)都無法100%完成？
2. 故事分享：目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景及起源？
3. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
4. 什么是計(jì)劃，計(jì)劃5大關(guān)鍵要素？
5. 目標(biāo)及計(jì)劃管理的7大核心理念
6. 案例分享：國內(nèi)外目標(biāo)管理成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
模塊二、目標(biāo)的制定及分解：掌握目標(biāo)制定的工具、方法和技巧（重點(diǎn)）
1. 實(shí)驗(yàn)分享：為什么制定目標(biāo)？
2. 案例討論：目標(biāo)的制定及執(zhí)行如何幫助團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的“士氣”
3. 物業(yè)公司實(shí)踐討論：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想（案例名稱：處理草坪）
4. 目標(biāo)的3個層次及目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則：SMART原則及演練
6. 目標(biāo)制定的7個步驟；
7. 工具演練：目標(biāo)分解的工具及方法講解及演練（量化目標(biāo)分解及非量化目標(biāo)分解）
8. 如何從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門目標(biāo)及個人目標(biāo)(分解矩陣,價值樹等分解工具講解及演練)
9. 經(jīng)驗(yàn)及操作技巧分享：目標(biāo)達(dá)成共識的6大技巧
10. 課堂演練：目標(biāo)制定的工具及其應(yīng)用
（課堂產(chǎn)出：每個人的年度目標(biāo)，原則上5個左右，針對不同職能形式和核心內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化）
模塊三、計(jì)劃編制：掌握計(jì)劃編制的要點(diǎn)（重點(diǎn)）
1. 不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 實(shí)驗(yàn)及討論：從這個實(shí)驗(yàn)中，你學(xué)到了什么？
3. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
4. 工具學(xué)習(xí)：計(jì)劃制定的工具講授及演練（工具名稱：KPA+CSF）
5. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
6. 工具演練學(xué)習(xí)：BULL EYES
7. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
（產(chǎn)出：目標(biāo)所對應(yīng)的工作計(jì)劃的核心內(nèi)容，針對不同職能形式標(biāo)準(zhǔn)化）
模塊四、目標(biāo)及計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施及控制的方法及工具（重點(diǎn)）
1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
3. 視頻學(xué)習(xí)：如何成功召開業(yè)績對話會確保計(jì)劃正常執(zhí)行？
4. 工具演練學(xué)習(xí)：檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
5. 行動學(xué)習(xí)：如何在實(shí)施過程中做好溝通
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
經(jīng)驗(yàn)及操作技巧分享：目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
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