和世界500強相比，中國企業是小微企業；
和中國500強相比，中小企業還是小微企業。
雖然，我國的小微企業是解決就業問題的主要力量，也是國民經濟的主力軍。但隨著全球第二輪經濟危機爆發后，用工荒、成本上漲、資金不足、匯率高漲等問題正逐漸逼向小微企業，使本就發展困難的小微企業陷入內憂外患的水深火熱之中，如何在十面埋伏的發展之路中煉真金成了小微企業的難題。
先來了解一下目前我國小微企業的現狀。
在我的印象里，一間狹窄的小辦公室，幾個電腦桌，十幾個人，就是一家小微企業了，這樣的小企業，未來命運何去何從？
北京中關村有近20000家企業，其中，類似這樣的小微企業非常之多，也有一部分小微企業憑借自己的能力從無到有，壯大、發展起來，從“潛力股”成為了“績優股”。而絕大多數的小微企業，卻為資金、員工、技術等問題所困，只能黯然離場。
如果說500強企業是戰場上的常勝將軍，那么，正逐步退場的小微企業則是陣亡的“無名英雄”，為國家貢獻了自己的GDP值，卻因為Hold不住大局，最終如流星般瞬間隕落。
可見，一提到小微企業，“短命”現象始終令我們無法回避。而且，就我國目前的市場狀況而言，小微企業短命已經不是一兩天之事，雖然尚未有權威機構對小微企業進行調研，但根據媒體報道的兩則數據仍可見一些端倪：
一則數據顯示：
“世界500強的壽命是40歲至42歲，1000強的壽命在30歲上下。而世界上名列最高壽的著名公司——瑞典的斯多拉公司，至今己717歲。美國每年倒閉的企業大概為數十萬家，而中國每年則有數百萬家企業倒閉。”
另一則媒體數據統計顯示：
“據1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續進行的5次全國私營企業大規模抽樣調查表明，1993年以前私營企業平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。有統計顯示在中國，集團公司的平均壽命7至8歲，中小企業平均壽命只有2.9歲，由于中國90%以上的企業是中小企業，據此推算，中國企業的平均壽命約3.5歲。”
小微企業所謂的“短命”，并不屬于“英年早逝”，而是屬于“幼年夭折”。
據調查，北京中關村注冊企業有5000家左右，企業經營8年以上的比例還不到3%，而倒閉的比例卻在逐年增加。
另外，調查還表明，在這些小微企業中，即使有些尚未“夭折”，也是苦苦支撐，活得不夠滋潤，前景令人擔憂。
阿里巴巴咨詢的調查數據顯示：
“中國目前經濟實體有近3700萬家，但有不同程度的病癥經濟實體高達80%，約3000萬家。我國1600多家老字號企業中，超過80%是小微企業。其中20%，即300多家處于長期虧損狀態，百分之70%勉強維持現狀?！?/p>
究其原因，我通過多年來的觀察與調研，總結出了導致小微企業生存艱難的幾點原因：
原因1.在市場的夾縫中生存。
之所以說小微企業在市場的夾縫中生存，是因為當今很多行業已進入產能過剩，導致產品同質化，競爭加劇，許多企業紛紛開始打價格戰，而利潤本微薄的小微企業就更加無利可圖。
原因2.只在經濟景氣期間較為活躍。
許多行業里的小微企業都有一個通病，只要有一家企業因為銷售某件產品而賺得盆滿缽滿，其它企業就立刻一窩蜂地掀起模仿、山寨風，靠殺價格招攬顧客，直到把利潤都殺光為止。
原因3.在大企業的傘下寄生。
有些小微企業為了生存，靠給大企業“打工”賺錢，例如做代工或產品加工，賺取微薄利潤差價。這種謀生的方式速成“OEM”，具體是怎么一回事在后面章節會有具體闡述。可以肯定的是，這種方式的弊端是，一旦大企業訂單不足或沒有訂單，小微企業就會迅速面臨崩盤危機。
原因4.在我國政策的邊緣地帶游離。
我國的法制、政策還有待完善，有些小微企業是靠鉆法律的空子站起來的，但隨著制度的不斷完善，那些在政策邊緣游離的小微企業終究會吃虧。
可見，小微企業的問題不只是資金的問題，在經營模式、定位、團隊等方面處處需要精進，這才是小微企業真正應該考慮的問題。
那么，誰來擔任使者拯救我們的小微企業？
依我看，除了小微企業自己，誰也拯救不了你。
經濟勢頭好，前景廣闊時，小微企業如雨后春筍般浮出水面；經濟形勢慘不忍睹、利潤滑坡時，小微企業便第一個落馬。
誠然，小微企業的遭遇不僅僅是對其本身的考驗，同時更是對我國社會經濟的一次考驗。政府的政策、制度、能力都會在這次考驗中得以驗證。
從當前形勢來看，相關政策已經在有意識地協助小微企業突破困局，為打造小微企業能夠持續發展的各方環境發力。
但是，天有不測風云，沒有人能預知明天的環境是福是禍，小微企業若想活下去并且活得很滋潤，必須修煉內力，從自身出發，拯救自我。
本書則是幫助小微企業突破自身困境的第一本實戰書籍，結合企業案例現身說法，獨到的分析，有效的定位，精準的策略，定能幫助小微企業持續發展。
是生是死，明天的路何去何從？
閱讀本書過后，你的天會萬里晴空，你的心會豁然開朗，因為你已經找到了滿意的答案。
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