啟示：成功團隊執行能力的要素
從兩則故事談起：
西點軍校的故事
案例故事：致加西亞的信
GE成功的故事
第一模塊 整體塑造企業的執行力
第一章 市場經濟呼喚企業執行力
一.為什么要進行執行力的培訓
跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么！
案例分析：劉經理的煩惱1
在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象
二.執行力的概念
1.什么是執行力
2.執行力的特點
三.執行力決定企業的成敗
1.三分戰略，七分執行
引子案例：實達實施麥肯錫制定的戰略
1）戰略的成功無法保證企業的成功
相似的策略，不同的結果
2）戰略是可以復制的,而執行力不行
案例：戴爾電腦的成功
2.執行力體現企業的核心競爭力
執行力是戰勝競爭對手的關鍵
案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗
3.聯想集團如何打造核心競爭力
案例：柳傳志闡述聯想的核心競爭力
聯想的會議罰站制度
第二章.企業執行力塑造的總體方法
一.執行力是企業三大流程的有機結合
企業的組織流程
執行力是企業三大流程的有機結合
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
案例：微軟公司：擇人任事
實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念
二.執行力是企業組織結構的無界化--高度協作
領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化
案例：GE無邊界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場信息
最佳實踐分享
寓言：執行的境界--第三面鏡子
三.執行力是企業經理層和員工層的共同提高
做職業化經理人
做職業化員工
四.中國企業的執行問題分析及出路
（一）中國企業過去成功在哪里？
（二）中國企業現今差距在哪里？
（三）中國企業執行力問題的更深根源在哪里？
（四）出路與對策
第二模塊 經理人的執行力提升
引言：執行力是領導者的工作
第三章.執行力之根—掌握4R執行管理模式
引言：破解中國企業10大管理難題
提問：你對前三位難題有什么感觸？
一.R1：執行的驅動系統
1.設定目標的原則
1) 目標的SMART原則
目標舉例說明
特殊項目目標舉例
企業目標的比喻：飛行時間班次表
課堂練習：目標制定練習
2) 目標的Kiss原則
關鍵的，非包羅萬象
目標必須確定優先順序
資源和努力的重心
2.目標分解--各層目標如何制定
企業目標
部門目標
崗位/個人目標
例子：降低費用6%的目標體系圖
課堂練習：假設你是總經理，請把你擔當的一個公司年度目標分解給你的下屬部門，要求最終分解到人
3.各部門內部目標分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議
4.確定目標的行動計劃
5W1H原則
制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
5.超目標管理
案例：杰克·韋爾奇的“延伸目標”
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培訓風格：
l 知識量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、市場營銷和戰略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況）
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