我在很多企業培訓的過程中，很多老板比較關注的一個問題就是培訓現場反應比較強烈，但是培訓過后的效果不明顯，所以現在很多企業家沒有培訓的欲望和需求，他們說我們需要培訓，但又不知道什么樣的培訓能夠適合他們的企業。 我想說的是，企業培訓，引導在培，重點在訓，如果光培不訓，不會有效果，如果光訓不培會找不到方向，只有培和訓統一，那么才能達到事半功倍的效果。 第二是就是企業內訓也好，走出去參加外訓也好，首先領導要做表率作用，我曾經到一家企業做內訓，第一天老總坐在前面，所有的人員全部都認真的參加，認真的記筆記，第二老總依然參加，還是全部人員全部認真的學習，全員參加。我去的第二家企業是第一天老總參加了培訓，第二天沒有參加，結果第二天各個部門負責人紛紛給我寫假條，結果到了第三天參加培訓的人數就只有70%。所以如果想培訓效果明顯，首先領導要重視，并且要全程參加。 第三是要注意培訓的后續工作，不要保持三分鐘熱度，認為培訓對企業有指導意義，就要堅持不懈的持續下去，只有這樣培訓才會給企業帶來更大的效益，才能提高企業的核心競爭力。