訂單項目計劃管理
課程介紹：傳統生產計劃管理體系以標準化的作業內容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計劃責任和實施責任，以定期的年度預測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協調會議和生產調度會議作為差異調整手段，這種生產計劃管理體系適合“永久自行車”類產品的標準化大批量生產時代。市場數額變化，材料價格波動和產品要求更新是當前制造業經營環境的特點，對于單件小批量生產的離散型制造企業，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產品要求和提高生產系統的應變能力是當前企業經營環境提出的挑戰并帶來傳統生產計劃管理體系的不適應。將生產計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以產品實現的作業內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能計劃部門作為管理中心，根據作業內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。這種生產計劃管理方法已經體現在部分行業的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件和部分離散型制造企業的經營管理實踐中。《訂單項目計劃管理》就是針對上述企業生產計劃管理人員設計的講座。《訂單項目計劃管理》的講座對象是按照訂單進行產品實現的企業（MTO、ATO，ETO）中層以上管理人員，課時為14學時。
課程大綱：1.制造業項目管理應用領域與范例研討1.1 什么是職能管理1.2 什么是項目管理1.3 項目管理與職能管理的主要區別1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理某制藥企業產品實現項目與激勵機制某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理某機車空調企業訂單項目管理問題企業管理層問題與團隊執行層問題匯總
2.從生產計劃管理到項目計劃管理2.1 四種生產模式與生產計劃方式2.2 職能生產計劃管理特點與問題2.3 從生產計劃管理到項目計劃管理2.4 管理層需要提供的管理支持組織機構的支持管理體系的支持激勵機制的支持信息化IT技術的支持項目管理人員能力支持企業文化支持
3.訂單項目計劃管理方法3.1 產品實現的兩個管理框架3.2 訂單項目合同評審與項目立項3.3 項目團隊構建與項目經理指派3.4 范圍定義、工作分解與作業清單3.5 工期估計、邏輯關系、外部條件3.6 資源配置、資源負荷與資源均衡3.7 計劃網絡、關鍵作業與關鍵路徑法3.8 過程控制、進度跟蹤、趨勢預測與趕工方法
4.現場問題解答與討論
授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數百家企業提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發投資項目管理》、《制造業項目管理》等書。王老師助理聯系方式：020-61138639 15360056281 聯系人：莫小姐 楊小姐
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