研發項目立項與管理課程簡介企業戰略上的攻守表現在發展投資和經營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業逐步走上自主研發之路。院校和研究機構為主的研發集中在基礎層和應用層而企業研發集中在開發層。此類研發在范圍上將研發部門活動向整個組織活動擴展，在設計上將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，在過程上包含需求分析、產品概念、規格設計、樣機構成、過程設計、生產準備、生產制造、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。此類研發又被稱為產品實現PRP、產品集成開發IPD等。企業研發通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產系統的建立過程。生產系統建立需要采用不同于生產系統經營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。《研發項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題,涉及企業級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內容有研發項目類型、新產品類型、產品實現方式、項目組合管理、市場預測、經濟分析。項目管理內容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法。總結經營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結合企業研發的具體業務是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學以致用和立竿見影是本課程的目標。課程的設計對象為企業技術總監、財務總監、研發部門經理、投資部門經理，課時為14小時。課程大綱第一部分：研發項目立項1. 研發項目與產品實現1.1 研發項目的三個層次1.2 新產品的五種類型1.3 產品生命期的四個階段1.4 產品實現的四種形式案例分析:研發成功的失敗項目
2.戰略規劃與項目組合2.1 研發投資與企業定位2.2 產品市場與行業利潤2.3 組合管理與資源分配2.4 產品矩陣的靈活應用研討題目:規劃、組合、項目的關系
3. 機會選擇與方向決策 3.1.項目機會決策的漏斗模式 3.2.漏斗模式的市場需求約束 3.3.漏斗模式的產品競爭性約束 3.4.漏斗模式的企業競爭力約束 研討題目:企業競爭力中的人力資源與企業文化
4.項目立項與信息收集4.1 立項決策與信息收集 4.2 政策法規信息與立項決策 4.3 國際經濟信息與立項決策 4.4 行業供需信息與立項決策 4.5 技術發展信息與立項決策 4.6 標準規范信息與立項決策研討題目：投資項目的政府優惠政策與優惠條件
5.項目立項與市場預測 5.1 產品市場的規律性和不確定性5.2 普遍應用的等增量預測5.3 相關回歸預測與曲線擬合預測5.4 產品生命周期預測研討題目：中游產品市場的預測方法
6. 項目立項與方案選擇 6.1 進入新市場的方案設計6.2 多目標選擇的加權記分法 6.3 方案選擇中的價值工程分析6.4 自制與采購的經濟分析研討題目:主設備供應商選擇標準制訂
7.項目立項與經濟模型 7.1 項目經濟模型的結構7.2 投資總額與流動資金估算 7.3 產品價格與生產成本估算7.4 產品投資項目的損益表 研討題目：增加產品品種的經濟分析
8.項目立項與經濟分析8.1 銷售利潤率與投資利潤率 8.2 靜態回收期與動態回收期 8.3 累計凈現值與內部收益率 8.4 預測性的盈虧平衡分析 研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
第二部分：研發項目管理1．項目綜合管理1.1 職能管理與項目管理1.2 項目目標與啟動文件PID1.3 暫態過程控制體系
2．項目范圍管理2.1 范圍定義與約束關系2.2 工作結構分解與與作業清單2.3 范圍驗證與交付物
3．項目時間管理3.1 時間估計與作業邏輯3.2 計劃技術CPM與CCM3.3 時間壓縮與趨勢預測
4．項目費用管理4.1 項目作業的資源配置4.2 費用的三種估算方法4.3 研發預算與生產工程預算
5．項目質量管理5.1 廣義質量與狹義質量5.2 質量計劃QP與項目交付物5.3 POKA-YOKE與PDPC
6．項目風險管理6.1 風險概率與影響程度6.2 研發風險與訂單風險6.3 風險識別的列表與等級矩陣
授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數百家企業提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發投資項目管理》、《制造業項目管理》等書。王老師助理聯系方式：020-61138639 15360056281 聯系人：莫小姐 楊小姐
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