營銷與人力資源具有一定的關聯性和互動性，營銷以業績為核心，以追求持續的高績效為最高目標；人力資源，顧名思義，將“人”作為一種資源，必然就要去做好資源的認知，資源的開發，資源的整合，資源的轉化------人力資源的最高目標就是將“資源”資本化，從而實現價值化；營銷的理念需要通過對產品的價值認知-------包括產品在市場的需求空間、附加價值（如售后的服務等）等，并通過有效的包裝、渠道推廣、品牌升級、終端交易等，從而實現它的價值。人力資源，在當今的以追求“利潤”最大化的企管或組織管理，也必然要將這“后勤保障”延伸到戰略目標、遠景規劃、內部管控、組織梳理等。
        人力資源，產品是什么？就是你的服務，包括你的幾大板塊，包括你通過幫助對應業務口及其他部門的服務，如人才需求分析與引進，培訓管理、薪酬激勵、員工關系及企業文化建設 等，要實現它的價值，需要有一種撬動力，需要通過有效的“服務”，將你的價值體現出來，或將你的產品通過有效的方式表達出來。知己知彼，百戰不殆。需要花心思去了解你的客戶，你客戶的需求點，這也包括你的老板、你的平行部門，你的上級單位等等。資本的價值轉化有立竿見影的，有階段性，有投資性，有日常梳理性等。
       營銷用數據說話，很少有營銷人員靠基本工資吃飯的，除非他是混飯的；提成對于銷售人員具有較強的激勵性；人力資源呢？如何數據化，體現在什么地方？如這個周，這個月，你幫助，我說幫助 企業招聘到了多少名合格的員工或選拔到適合的人才？你站在企業高度，幫企業規避了多少（分長期性和應急性）風險，處理了幾起用工糾紛，你的薪酬管理-----核算的是否準確，并有指導性、激勵性、可操作性；你的績效考核起到了怎樣的結果----有無調動員工積極性，有無推動組織的規范性、發展性以及效力！有無幫助企業推動了企業文化建設，將依照文化理念引申到員工的職業素養、工作習慣等；你的培訓舉辦幾場有意義的--------有意義取決于組織的滿意度、參訓者的滿意度以及是否緊緊圍繞企業的最終端的效益。