作為資源的管理部門，更是將“人力”作為資源進行有效的管理，這里必然有通過一系列的測評工具、數據分析、評估監測、檢查督導等手段來實施對資源的有效運用，從而實現資源向資本的轉化，最終實現人在組織中所具備的 價值。營銷的理念告訴我們，用最小的成本或盡可能少的成本通過有效的市場運作而換得較大的剩余價值。人力資源管理，是從后臺到前線，從二線甚至三線逐步的過渡和轉化到一線，以及上升到企業的戰略服務和資源支持，并在戰略落地過程中，通過有效的手段或方式方法，以“資源合理調配、成本管理、內部管控”等為最終價值體現，那么，如何推動人力資源管理的資源整合？
         1、與業務部門形成有效的價值聯動，以強有力的保障和服務來體現人力、業務的有效整合。人力是價值管理部門，業務（生產、銷售、終端等）是價值產生的直接性部門。利潤是通過市場創造的，也是對渠道、終端管理出來的。他們之間有共性的一面。人力參與業務生產，業務生產將其對人力的需求、資源的需求、價值追求過程中的 需求，反饋并與人資部門對接，從而實現最終的聯動。
        2、與職能部門的合作，通過有效的梳理管控流程，從而減少及降低企業的內耗。
        如財務、工程等保障性部門，其所擔負的職能也是保障性的性質，與人資具有一定的關聯性。企業管控中最常遇到又是最不易解決的就是跨部門溝通問題，因為溝通不善，從而對企業形成很大的內耗，是常見的事情。如果人資部門率先與職能部門有效的溝通，并實施職能管控的相互協助與共同配合，從而提高職能保障的效力，這對企業來講，是一件再好不過的大事。
        3、培訓引導，多維度溝通，并能將信息最快捷的傳遞，從而實現企業運作的流暢
        培訓是企業對員工的最好福利，是一種文化的表現形式；它也是一種有效的溝通和管理手段，對企業這臺機器的高速運作起到潤滑劑左右，更是從意識上，從理念上引導組織的運行，但也有一定的難度。與員工的溝通，讓其了解公司的發展戰略并支持、配合公司的發展要求，從而改變自己的行為和工作效能；與高層溝通，能有效的理解并解碼高能的意愿，快速反應。協助高層建立“扁平化、高效化”的組織管理體系，減少溝通的頻率和層級，將信息最快傳遞的方法，就是直搗終端。
       資源整合是一門大學問，能以“雙贏、借力、互動”來實現共同發展，這如同加盟體制的出現，是需要利潤的串聯；市場的博弈是客戶的獲取，可以說，所有的手段、方式方法，都是為終端的利潤服務的，圍繞這個核心開展工作，必然能體現這價值點。