一支有戰斗力的團隊，必然是與“堅定的目標（含戰略）、良好的溝通力、有效的執行力以及卓越的團隊文化。那么，優秀的團隊，卓越的成員是怎么磨練出來的呢？我認為：
1、有了明確的目標，有了清晰的戰略，剩下的就是”誰來有效的執行，誰來將這宏偉的目標轉化為現實“，首當其沖的會想到團隊成員，那么，這精兵是靠什么來推動。我認為是，良好的管控機制，對于團隊成員在”利益分配、激勵機制、管理分工、相互協作“等方面做有效的溝通。將這些，特別是溝通機制，用制度規范起來，你不去主動溝通，工作是無法保質保量；如做營銷的，你不懂的客戶，你就難以實現客戶的價值，進而實現你的目標。
2、優勝劣汰。這是自然規律，也是給進步者一種勉勵，更是對后進者一種鞭策。商場如戰場，我們少不了那對優秀員工的追求，少不了將最可貴的價值通過優秀員工來兌現。
3、有效的訓練人才。從人才到人財是一個轉變的過程，是一個需要一系列的訓練、轉變、再訓練，再轉變的過程。沒有哪個人天生就能做好工作，也并一定那些帶著技術或能力的員工會按照你的思路去做。團隊就是這樣，你永遠要想著淘汰哪些不能與團隊與時俱進的人。
4、 人才激勵機制。一切都是需要通過團隊成員來完成。為何你的團隊那么糟糕，為何你這團隊領袖沒有有效的發揮大家的積極性和創造性，為何你連最起碼的判別標準都沒有。為何你一切都在依賴你的上級領導。這都需要任何一個領導去反思。帶一攤子人做事，要做好事，就需要有效的物質激勵和非物質激勵，并有一種”舍“的精神。就從你開始。
以上，僅僅為個人之見。
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