客戶：風行牛奶 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/8/17 0:00:00 5S起源于日本，號稱是日本經濟騰飛的基礎，在日本企業內更是認為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業。 我們經常遇到企業在描述推行5S時的困難時，多會這樣陳述：  5S活動開展虎頭蛇尾，不能持續  5S推行了一段時間，衛生好了一些，其它沒什么改善  我們現在最主要的問題不是5S  高層會認為基層對5S的執行不力，但基層認為高層對5S的重視不夠 …… 為什么如此簡單的5S活動在許多企業中的推行會如此困難呢？ 最主要的誤區是將5S活動的主體當成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習慣與能力做為推行5S活動的重點，我們認為推行5S的目的：  上述收獲（整潔、安全、品質、效率、設備、心情……）占10%  讓員工養成按規定做事的習慣占30%  通過5S活動的推行，提升與改善相關管理者的習慣與能力占60% 也就是說上述收獲的獲得，在員工未養成按規定做事的習慣之前是無法想象的，而員工按規定做事的習慣的養成，是需要相關管理者管理方式與習慣的不斷改善與提升才能成為可能。 5S活動推行最主要的目的是：通過5S這項最為簡單的活動，提升與改善相關管理者管理的習慣與能力，為TPS、TQM、TPM、6δ等諸多管理工具的落地奠定基礎。 本課程以企業推進5S工作的實際流程、難點為基礎，通過實際的案例，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及管理者相關管理能力改善、提升的方法要點。并從中獲益：  讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導你做”的技巧；  使管理者的工作習慣逐漸從救火向有效預防轉變；  管理者學會讓員工自主思考的方式方法；  使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；  管理者學會日常工作的檢查與跟進的方式方法；  學會做好員工思想工作的要點與方法。