客戶：廣州市摯聯報關報檢有限公司
地點：廣東省 - 廣州
時間：2014/10/22 0:00:00
2014年10月22日下午，北大匯豐商學院領導力研究中心（PLC）執行主任楊思卓走訪了廣州市摯聯報關報檢有限公司。其中，董事長鄭捷是《六維領導力》四期學員，總經理陳國輝是《北大匯九段私董會》私董成員。
摯聯企業創建于1994年，專注于以制造業為主的進出口（供應鏈、物流）細分節點領域的服務（關務風險管理、口岸通關服務以及保稅物流等）。母公司為廣州市摯聯投資管理有限公司，目前已投資廣州市摯聯報關報檢有限公司、廣州市關貿通信息科技有限公司、廣州市摯聯企業管理咨詢有限公司、廣州市摯聯供應鏈管理有限公司等多家全資子公司。摯聯以通關專業為拳頭核心競爭力，擁有業內優質評價和高度專業的資質，不斷創新發展至今，在行業業務量排名居廣東第3，廣州第1，全國區域代表性五強之一，成為行業的標桿企業。
精湛的管理基于優秀的企業文化。走訪中，大家一致認為，摯聯企業的文化氛圍尤為濃厚。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置，就連樓梯的墻面也巧妙利用。一路向上，摯聯企業多年的歷程和目標赫然在目。陳國輝介紹，摯聯企業的核心理念包括8個詞——尊重、公平、學習、創新、競爭、友愛、協作、激情，企業為宣傳企業文化、提升團隊凝聚力及員工綜合素質，舉辦了 “企業文化月”系列主題活動，10月主題為“尊重、協作”。陳國輝解釋，團隊要競爭，更要相互尊重和團結協作。
鄭總懷著一顆學子之心，向楊思卓老師介紹了企業未來的發展規劃和全新的定位，以及企業輸出的價值取向，以信息化、智能化、專業化的平臺戰略整合更多的行業資源，引領行業的創新發展。因此，在未來轉型發展的過程中，如何讓愿景目標落地，希望得到楊思卓老師核心財富的支持，借助楊老師的經驗和工具，幫助企業打好二次創業的基礎。
對此，楊老師給出建議，用一流的設計替代一流的材料。
1、設立戰略決策委員會，強化督查職能
研究企業經營，其實不在董事會層面，在決策委員會層面。企業設立戰略決策委員會，不參與經營管理的股東不進入委員會。通常，在作出決策后，設計要有彈性，由負責督查職能的部門，履行好督查功能，同時讓其成為一個機動部隊。公正反饋相關信息。
此外，在戰略決策委員會中，關于董事長與總經理的角色定位，討論的時候關系是平行的，執行的時候才分上下級。楊老師點評，最好的搭檔，價值觀一致，性格能力互補，鄭總表示很認可這個。
2、企業升級，以最少求最好
企業升級，要做到以最少求最好！不是一次性設計個大籠子，企圖把所有問題都解決，而是應該聚焦在瓶頸問題。關于摯聯企業未來的發展，鄭總的戰略方向已經明確，這個不需論證，重點放在游戲規則的設計上，例如頂層設計、制度流程、企業文化和成長模式的設計安排。
最后，楊思卓老師總結：整合，改變服務行業。摯聯企業的升級，不僅是企業的一種創新，更是對行業的一個革新。
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