拓寬自己的職業生涯之路

                                                                                                                                                                                                                                                                                            文/王愷

       假設把人生比喻為一段旅途，把每一條生涯階段的發展軌跡都定義為美麗的風景。那么職業生涯無形中就是最美的那一段風景——這段風景中，盡管有荊棘、有坎坷，但依舊是我們心中揮之不去的回憶。

      每個人一生的職業生涯之路很少是筆直的，換句話說，在現代市場經濟的條件下，一個人很難在一生中在一個組織“從一而終”，前面說過，我們要“跳高”，不要“跳槽”——“跳槽”是把自己當驢，尋找好雇主、好飼料；“跳高”是把自己作運動員，去拼搏、去奮斗。

      有的人一生總在“跳”，但是弄來弄去，也還是總停留在基層崗位，天天抱怨著少的可憐的工資，換一個地方就要從頭開始，從頭再來，等在一個地方剛剛站住腳，領導打算提拔下，她又心癢癢了……還有著一種人，確切的說這種人被組織“害了”，他也就是在這樣的特定組織能“混”口飯吃，離開組織之后，寸步難行……這樣的朋友，他的職業生涯之路就越走越窄了。

      我們說拓寬自己的職業生涯之路，從微觀講叫“藝不壓身”，從宏觀將可以說是“八面來風”——這不是說所謂的“萬金油”，而是真正能夠在企業形成核心競爭力的能力。

      為了拓寬員工的職業生涯之路，企業與員工都可以做些什么呢？

      首先說企業組織，很多人把它理解為“輪崗”，其實輪崗的目的是為了任職匹配，歸根結底很多員工還是真正掌握不到核心技能。在這里我們大膽提出一種假設，能不能基于員工興趣輔助員工培養第二核心技能？我們說“興趣愛好生涯，拿得起放的下”，很多老板抱怨員工工作時開小差，搞自己的東西——我們不妨試著分析下，如果我們有疏有導，甚至在培養員工興趣的同時把她的愛好同公司發展連接起來，那就是功在千秋了

       再說員工，員工的技能其實由兩部分組成，一個是他所在崗位要求他的必備技能，還有就是經過由興趣、專長、愛好等轉化過來的技能——而后者，往往對改行的員工尤為重要，特別是希望有“新發展”的員工。愛好，可以有，但絕不能玩物喪志，特別是身處職場之中，要考慮到一個“成果轉換款率”的問題，往往一個人的“興趣愛好”就是另外一個人部分的“必備工作素質”。

       歸根結底，員工的職業生涯之路要想越走越寬，必須得把企業目標與員工個人目標有機結合，而做好這些，恰恰是企業管理者最重要的修行。