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國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出執(zhí)行力管理體系理論！國(guó)內(nèi)第一個(gè)提供具體的套路、方法、切實(shí)把執(zhí)行力變成高效、強(qiáng)效的落地工具！ 中國(guó)的企業(yè)不缺戰(zhàn)略、制度與流程，最缺的是企業(yè)執(zhí)行力。為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形或不了了之?為什么上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作 ?為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬?zèng)]有真正領(lǐng)悟企業(yè)的戰(zhàn)略和意圖，在執(zhí)行中苦不堪言?縱觀企業(yè)執(zhí)行不到位、執(zhí)行力差的問(wèn)題，表面上是出在執(zhí)行層面、一線基層員工。但我們必須透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，標(biāo)本兼治。盡管原因很多，但是根本問(wèn)題出在中層。中層起到承上啟下的作用。上下溝通不順暢、中層管理者角色錯(cuò)位、缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制、干部先違反、單打獨(dú)斗、不重視下屬的培養(yǎng)塑造等等造成執(zhí)行不力。要解決執(zhí)行力差的問(wèn)題，我在“2Q強(qiáng)效執(zhí)行管理體系”里提出如下的套路和方法來(lái)解決： 第一，管理者要從思想根源、心智模式上解決員工主觀上執(zhí)行不到位。以有私奉獻(xiàn)、職業(yè)生涯成本管理、人力資源貶值、保值、增值關(guān)系及方法等破除員工的打工心態(tài)。這是“2Q強(qiáng)效執(zhí)行管理體系”推行的思想基礎(chǔ)。 第二，管理者要建設(shè)本部門(mén)“2Q強(qiáng)效執(zhí)行管理體系”推力系統(tǒng)：建立簡(jiǎn)單、適用、有效的考核流程，以經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)執(zhí)行。 第三，企業(yè)要建設(shè)“2Q強(qiáng)效執(zhí)行管理體系”拉力系統(tǒng)：掌握留人、用人、育人的套路和方法，建立切合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系、職業(yè)晉升體系，給員工一個(gè)強(qiáng)效執(zhí)行、盡職盡責(zé)的理由和回報(bào)，以此拉動(dòng)執(zhí)行。 第四，管理者要建設(shè)“2Q強(qiáng)效執(zhí)行管理體系”的復(fù)命及回饋系統(tǒng)，這是強(qiáng)效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：各層級(jí)的復(fù)命及回饋的組織機(jī)構(gòu)、復(fù)命及回饋的的具體頻次、形式及方法、復(fù)命及回饋檢查措施、獎(jiǎng)懲細(xì)則等。確保執(zhí)行落實(shí)到位。 第五，強(qiáng)化形成強(qiáng)效執(zhí)行的文化氛圍和傳統(tǒng)。