國內第一個提出執行力管理體系理論！國內第一個提供具體的套路、方法、切實把執行力變成高效、強效的落地工具！ 中國的企業不缺戰略、制度與流程，最缺的是企業執行力。為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形或不了了之?為什么上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 ?為什么上司思維變化太快，導致下屬沒有真正領悟企業的戰略和意圖，在執行中苦不堪言?縱觀企業執行不到位、執行力差的問題，表面上是出在執行層面、一線基層員工。但我們必須透過現象看本質，標本兼治。盡管原因很多，但是根本問題出在中層。中層起到承上啟下的作用。上下溝通不順暢、中層管理者角色錯位、缺乏監督反饋機制、干部先違反、單打獨斗、不重視下屬的培養塑造等等造成執行不力。要解決執行力差的問題，我在“2Q強效執行管理體系”里提出如下的套路和方法來解決： 第一，管理者要從思想根源、心智模式上解決員工主觀上執行不到位。以有私奉獻、職業生涯成本管理、人力資源貶值、保值、增值關系及方法等破除員工的打工心態。這是“2Q強效執行管理體系”推行的思想基礎。 第二，管理者要建設本部門“2Q強效執行管理體系”推力系統：建立簡單、適用、有效的考核流程，以經濟手段推動執行。 第三，企業要建設“2Q強效執行管理體系”拉力系統：掌握留人、用人、育人的套路和方法，建立切合企業實際的薪酬體系、職業晉升體系，給員工一個強效執行、盡職盡責的理由和回報，以此拉動執行。 第四，管理者要建設“2Q強效執行管理體系”的復命及回饋系統，這是強效執行的關鍵環節：各層級的復命及回饋的組織機構、復命及回饋的的具體頻次、形式及方法、復命及回饋檢查措施、獎懲細則等。確保執行落實到位。 第五，強化形成強效執行的文化氛圍和傳統。