為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
俗話說，有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)界定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能、目標(biāo)管理與績效考核、跨部門溝通、授權(quán)技巧、流程設(shè)計、管控與激勵等八個關(guān)鍵要素，全面指導(dǎo)企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！
課程大綱：
一，結(jié)構(gòu)合理 職責(zé)明確
1，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖的三大原則
（一）下屬不愿承擔(dān)責(zé)任的原因：
1,職責(zé)不明
2,部署不清
3,越級管理
※【案例剖析】：承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù)：
2, 我是一切的根源
3，按三不放過原則處理事故
4，職、責(zé)、權(quán)明確一致
二，管理得當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)有方
1，管理過度的五種表現(xiàn)：
2，管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：
3，四種類型的管理風(fēng)格
※【案例閱讀】：管理新理念:修路原則
三，目標(biāo)清楚 計劃明確
1，目標(biāo)管理對執(zhí)行力的影響
2，如何設(shè)定工作目標(biāo)：
3, 企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時間管理
4, 制定計劃的五大要素
四，標(biāo)準(zhǔn)量化 考核有據(jù)
1，工作標(biāo)準(zhǔn)對執(zhí)行力的影響
2，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)的五大要素
3，制定管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的方法
五，溝通細(xì)致 協(xié)作緊密
1，什么叫溝通
2，溝通的原理和過程
3，溝通的四大障礙
4，溝通的五種形式
5，溝通的三大誤區(qū)：
※【案例閱讀】：諾亞方舟測試
6，溝通的工具
7，溝通三步曲：
8，部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū)
9，學(xué)會與內(nèi)部顧客有效溝通
10，沖突處理技巧
六，充分授權(quán) 責(zé)權(quán)統(tǒng)一
1，什么叫授權(quán)
2，授權(quán)的范圍
3，授權(quán)的好處：
4，授權(quán)的誤區(qū)：
5，授權(quán)的三種形式：
6，如何保證授權(quán)后不失控？
七，流程順暢 無縫對接
1，流程的兩大分類
2，流程不暢三大的癥狀
※ 【案例閱讀】：田忌賽馬
3，橫向部門銜接的三大要點(diǎn)
4，縱向管理的三大要求
八，管控嚴(yán)密 獎罰分明
1，對事管控的三種方法
2，對人和物管控技巧
※【案例閱讀】：海爾OEC管理
3, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則
4,二十一種不花錢的激勵措施
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