全球第一CEO杰克•韋爾奇是一位出色的"企業(yè)教練",他有一句經(jīng)典名言:"偉大的CEO是偉大的教練!"他也正是身體力行地推動著這種教練式領(lǐng)導(dǎo)模式.在楊瀾對他的一次專訪中問及他退休后的打算時,他回答"只想靜靜地做一名企業(yè)教練". 一個管理者如果沒有學(xué)會教練式管理，便會經(jīng)常受到以下問題的困擾： 團(tuán)隊越大越感覺到繁忙、疲憊； 因為層出不窮的問題而經(jīng)常“救火”； 如何讓團(tuán)隊專注于“企業(yè)增長”和“個人成長”？ 如何讓團(tuán)隊更有效地達(dá)成目標(biāo)？ …… 您見過運動場上代替運動員奔跑沖刺的教練嗎？運動場上，忙于奔跑、沖刺的是運動員，教練永遠(yuǎn)是一個運籌帷幄的角色。您能象教練那樣引領(lǐng)您的團(tuán)隊贏得金牌嗎？ “企業(yè)教練”是應(yīng)用于企業(yè)管理、家庭管理、自我管理和社會生活管理的高效能技術(shù)，近30年在諸多領(lǐng)域取得了成效。 《教練式管理智慧》帶給您的好處是： R使您的管理工作變得輕松、有趣而有效； R 使您掌握激發(fā)行動的技術(shù)，讓團(tuán)隊成員人盡其才，全力以赴； R使您掌握自我管理和團(tuán)隊溝通的技巧，提升個人和組織的競爭力； R使您掌握智慧語言模式，快速提升您的談判、說服能力； R使您掌握教練式管理的智慧，讓您運籌帷幄，決勝千里； R使您掌握人的行為反應(yīng)特征，讓您擁有圓融的人際關(guān)系； R 如果您是孩子的父母，參加這個課程還會讓您的教育更成功！ R使您知己解彼…… 教練式管理智慧 ——“人盡其才”的馭才之道 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、強(qiáng)化管理者的素養(yǎng) 2、掌握教練式的管理模式 3、掌握“人盡其才”的馭才之道 4、提升自我管理、管理他人、管理團(tuán)隊的能力 5、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 6、提升管理者的全局觀與共贏思維 7、明確管理者個人發(fā)展和職業(yè)生涯目標(biāo) 8、有效傾聽，改善溝通通道，建立良好的關(guān)系 9、培養(yǎng)管理者“獨當(dāng)一面、主動改善工作、提高工作效能、帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn) 目標(biāo)”的意識和能力 10、提升管理者“對未來充滿希望、信心”、“對挑戰(zhàn)充滿樂觀、韌性”的心理能量 培訓(xùn)對象：管理者、儲備干部及致力于管理工作的人士 培訓(xùn)大綱 一、管理理念 管理概念 管理時代的變化 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的三要素 二、管理者的信念 提升團(tuán)隊的心理能量 信心100% 展望企業(yè)的未來 相信就會實現(xiàn) 關(guān)注就會升值 三、管理工具 教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 激發(fā)行動力 建立親和力 教練的傾聽 教練式管理的三大主干線 增加能量的方法 達(dá)成目標(biāo)的多項選擇 讓當(dāng)事人負(fù)責(zé) 全局思考 推動行動 教練四步曲 行動與承諾 回應(yīng)與建議 教練的兩大核心 財富雜志贊嘆：今天在管理領(lǐng)域最熱門的就是企業(yè)教練； 2002年對中小企業(yè)的調(diào)查顯示：企業(yè)教練所能帶來的投資回報是520%； 越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練，而這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢。