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    何毅明:店長之聲:專賣店高產團隊強力打造
    2016-01-20 48491
    對象
    店長和儲備干部
    目的
    掌握店面的團隊打造技巧,合理管理店面團隊
    內容
      【課程大綱】 第一部分:如何建設專賣店高績效團隊1. 企業發展的四階段—定戰略、建團隊、定制度、塑文化2. 高效團隊的表現與特點3. 建設高效團隊的8大步驟4. 組建高績效團度的6大要素5. 團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作?6. 團隊的成長階段與不同的合作狀態 第二部分: 專賣店團隊間管理溝通的原則與技巧1. 跨店面溝通的要點-尊重與欣賞2. 如何與平級進行溝通3. 如何與上級溝通4. 如何與下級溝通5. 溝通能夠風格測試與講解6. 如何與不同類型的客戶進行溝通 第三部分、有效激勵80-90后員工(一)、加強對激勵理論的認識和學習1.馬斯洛需要層次論模型2.激勵--保健雙因素理論 (二)員工激勵的操作技巧 如何有效提升營業員的工作士氣?  中國零售業營業員的工作動機特征是什么? 現場管理者如何激勵下屬?  優秀的激勵系統是什么?  有效分派工作----讓自己解放出來  為何要分派?  分派工作有哪些步驟?  榜樣激勵 目標激勵 授權激勵 感情激勵 第四部分、門店管理——銷售技巧 接近顧客技巧 五大有效的行銷方式 顧客消費心理七大要因分析 處理顧客異議與沖突技巧 有效說服與引導成交技巧 不同消費類型的顧客的消費心理分析和應對策略 第五部分、門店管理——銷售技巧 有效客戶服務的關鍵 客戶服務的步驟 客戶服務的操作方法 客情關系處理的小技巧 如何更大的獲取顧客的轉介紹
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