《加盟商的開發(fā)與管理》 課程背景：      在市場同質化競爭日益激烈的今天，總部和加盟商都倍感壓力，在產品力、品牌力和資金實力和外資品牌無法抗衡的情況下，渠道的作用就顯得尤為重要，成為中國民族企業(yè)抗衡國外品牌的核心優(yōu)勢。加盟商一頭連接著生產總部，另一頭聯系著顧客。誰掌握渠道，誰掌握了未來。     在“渠道為王”的時代，總部對加盟商的管理存在困惑和困難，加盟商自身的發(fā)展也存在困惑和困難，總部和加盟商不再是簡單的交易關系，加盟商在思想上和管理上不轉變也沒有前途。處于加盟商和加盟商管理轉型的時代，總部該如何辦？加盟商又該怎么辦？     目前的市場管理要求精細化、規(guī)范化，而零售業(yè)態(tài)的快速變化對總部和加盟商的管理都是挑戰(zhàn)。如何建立系統的、合理的加盟商開發(fā)和管理系統尤為重要。本課程從加盟商的轉型出發(fā)，換位思考如何構建高效管理體系，從理論到實踐，從現象誤區(qū)到操作技巧，探討總部和加盟商的同盟之道。 培訓目標: 1、提高現有銷售團隊的渠道管理能力 2、提高對加盟的管理及服務水平，如何有效支持到加盟商完成銷售任務 3、加盟商開發(fā)管理 課程大綱： 第一單元： 加盟商和總部的雙贏關系 一、加盟商對總部的重要性 二、總部對加盟商的重要性 三、加盟商與總部的正確關系 四、總部和加盟商同盟之道 第二單元： 加盟商開發(fā)前的準備 一、市場背景的了解 二、區(qū)域市場的規(guī)劃 三、公司獨特優(yōu)勢的提煉 四、認識對手：把競爭對手的優(yōu)勢變弱，弱勢更弱 五、了解公司在市場上的影響力 六、了解公司市場遺留問題 第三單元：加盟商經營現狀分析 一、加盟商的主要類型 二、目前加盟商的生存狀態(tài) 三、加盟商的壓力和風險 四、加盟商的“阿喀琉斯之踵” 五、加盟商的發(fā)展之路