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根據在商業和企業界經歷了多年的經驗和思考積累，我建議企業的管理者要從管理好自己以及管理好下屬這兩個方面進行自我修煉：

      1、必須清楚地定位自己的角色，端正心態，提升能力，采用不同的管理行為來對企業進行管理；

      2、要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事，最重要的事永遠要擺在第一位；

      3、要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己。

      4、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；

      5、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；

      6、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；

      7、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進。