如何去獲得人才,或許有些人認為要靠運氣或緣分。但事實證明,人才是要去尋求的。天下萬物常常都是必須有求才若渴的心,人才才會源源而至。 松下認為吸引人們來求職的手段,不是靠高薪,而是靠企業所樹立的經營形象。
目前所有中、小企業的煩惱,在于不易吸收人才,甚至于大企業也有同樣的隱憂。就現在的日本來說,大都缺乏勞動人口,但是,在日本,初中或高中畢業后就做事的人,有好幾萬。因此,如果有意錄用,就不可能找不到人,但如想雇用合適的人才,就必須使你的企業有吸引人的魅力。以經商而言,唯有培養這種吸引人的魅力,才能逐漸地爭取到所需要的人才。
松下認為爭取人才最好不要去挖墻角。
松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人,當然,可依賴的人的確不少,可是還是有些不可靠的,所以還是不做的好。
如果碰到有要想從事新的工作的人,只要這個新人人品好,就可以讓他去學習,不必非要用有經驗的人。
公司應招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。
人員的雇用,以適用公司的程度為好,程度過高不見得一定有用,而且有些人會說:"這種爛公司真倒霉。"如果換成一個普通程度的人,他會感激地說"這個公司不蠻不錯的"而盡心地為公司工作。
"適當"這兩個字很要緊的的,適當的公司,適當的企業,招募適當的人才,如果認真求才,雖然不能達到100%,但70%大概不成問題,達到70%,有時候反而會覺得更好。
所以,程度過高,不見得就合用,只要人品好、肯苦干,技術和經驗是可以學到的,即所謂勞動成果=能力×熱忱(干勁)。
提撥年輕人時,不可只提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。
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