企業可能會從人才流失中受益？

　　員工離職是否給企業帶來不利？大多數的回答是肯定的。因為隨著員工的離職，企業損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來積累的工作經驗，還包括社會資本，即員工在職期間與企業內外部建立起來的關系。傳統的觀點認為，員工離職意味著企業有形和無形資本的損失。不過，這種觀點已經落伍。

　　為高潛力的骨干員工提供全范圍的個人發展空間，對員工離職持平和心態，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業和員工的長遠發展都有益處。

　　獲益因素

　　研究者發現，如設計師從一間時裝公司跳槽到另一間時裝公司實際上可能給原公司帶來更好的業績。這源于原公司將獲益于離職設計師的社會資本。首先，獲取競爭對手的信息至關重要。在激烈的市場競爭中，誰掌握了信息誰就先搶占了市場先機。當設計師離開一間時裝公司加入另一間時裝公司，他們在新公司發展新業務關系的同時一般會和原公司保持聯絡。這些聯絡就為兩個公司之間架起了非正式的溝通橋梁，原公司就可以從中了解競爭對手的動態。從不同競爭對手那里獲取的市場信息將有助于公司更新創意，設計出更符合時代潮流的時裝系列。其他許多行業也是如此。

　　行業領袖均與離職員工保持緊密的聯系，通過這種聯絡網掌握顧客和競爭對手的信息與動向。離職的員工能為提升企業的品牌和社會影響力發揮積極作用。離職員工一般都受到原公司企業文化和經營理念的良好熏陶。

　　他們將成為原公司真實的活廣告，為公司提升品牌形象和創意領導地位助一臂之力。比如，奢侈時裝品牌Prada和MarcJacobs就是同行公認的引領時尚和創新的平臺。設計師加盟這兩家公司，專攻一兩個特定領域如針織品或皮革，吸收良好的素養后離職加盟其他時裝公司。他們把原公司的經營理念和創新思維帶到新公司，強化了同行對原公司品牌的認可，擴大了原公司的市場影響力。

　　企業需要補充新鮮血液。原有設計師的離職為時裝公司引進新人創造了空間。新人的加入將給公司帶來新的活力、新的思路，使公司充滿朝氣、充滿創新氛圍。一些時裝公司有意讓他們的設計師另謀高就，為他們追求個人職業生涯的發展大開綠燈。一位時裝公司的高級經理人曾經表示，如果公司沒有足夠的空間讓設計師發展，公司不會阻攔員工離職。與其束縛他們，使他們工作不開心，不如讓他們加入別的公司施展才華。

　　研究結果同樣顯示，心情沮喪的員工對企業的整體業績將造成消極影響，而如果這些員工有機會到不同的環境進一步鍛煉能力，將來可能帶著更強的工作能力返回原公司。 頂尖咨詢公司也深諳這個人才管理機制，他們并不阻攔年輕分析師的辭職，因為這對公司可能是一筆寶貴的財富，當這些年輕分析師回到原公司時，可能已是擁有豐富閱歷的資深分析師了。這也是MBA課程傳授的人才機制：為高潛力雇員提供全范圍的個人發展空間，對員工離職持平和心態，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業和員工的長遠發展都有益處。