打造一支世界級銷售團隊? 40個怎么做？ -----不論美國有多么強大的空中武力，在戰場上，它仍然需要地面部隊在狂轟濫炸之后從地面挺進；銷售團隊，就是企業的地面部隊。不論您的品牌多強，不論您的產品質量多好，您仍然需要一支優秀的銷售團隊，才能將企業面對市場競爭的優勢最大化！ ----您能回答下列課程大綱里的每一個問題嗎？如果不能，您又如何有效的經營管理貴公司的銷售團隊？ 課 程 大 綱 招兵買馬：企業在找千里馬？那，伯樂在哪里？ 1）銷售團隊的規劃-應該要多大？ l 什么叫Call Frequency l 一個人能帶幾個人？ l 組織層級 l 銷售部門應該包含哪些功能？ l 要不要招聘銷售內勤？助理？ 2）人員招聘 l 誰去參加人才招聘會？ l 您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看？-- 他曾經在大公司待過，會帶來好的觀念？ l 何謂“策略性人力資源管理”？ l 管理層人員招聘-誰應該參加？ l 性向測驗 3）人才的發掘：朋友介紹“人才”，怎么辦？ 4）怎么會買到酸橘子？--企業怎么會招聘了不合格的員工？ 人才養成與培訓 5）新近人員的培訓 l 什么是最重要的新人培訓？ l 誰應該為新人培訓？ l 洗腦？為什么？ l 企業最容易忽略哪些培訓？ l 誰需要什么培訓？ l 不要迷信培訓，明白嗎？ l 什么是企業對員工最有意義的培訓？ l 打造一支解決問題的銷售團隊 6）公司的棟梁-- 超級銷售員，有他就搞定？ 7）人才的養成-- 怎么提拔下屬才能使大家都服氣？ 8）百年企業，如何培訓員工？-- 培訓一定要花很多錢嗎？ “專業”的銷售團隊 9）銷售團隊的四大工作領域 10）口才的培訓：究竟銷售人員需要什么口才？ 11）關鍵銷售技巧 l 找到需求 l 先把自己賣掉—問題是，怎么賣？ l 算出來客戶可以得到的利益 l 談判？談不可能的 12）“如何有效維護客戶關系”的工具— 假如老王的銷售技巧很厲害，小林都快被淘汰了；不同的銷售人員能力落差很大，您怎么辦？ 13）管理的五大要素和數字管理 l 嚴格的時間管理對一支銷售團隊的意義 l 用數字說話 l 把數字背下來 14）銷售人員彼此的合作與溝通 15）銷售團隊溝通的死角在哪里？ 16）贏在加值銷售 l 直接銷售人員與間接銷售人員 l 直接銷售動作與間接銷售動作 l 直接客戶與間接客戶 17）顧客滿意度 18）計劃力：銷售人員管理能力最弱的一環 19）銷售團隊費用管控機制的設計 管理制度與文化：這是銷售團隊執行力的根本 20）銷售團隊的執行力，怎么來？ 21）目標管理的問題出在哪里？ l 領導自己訂的目標? l 討價還價,變成數字游戲 l 目標沒有細化到每一個員工 l 沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤 l 不明白過程與結果的關系 l SMART原則 l 做銷售，要有長遠的眼光；那長期和短期目標哪個重要？ 22）目標管理與績效評估 l 末位淘汰制，好不好？ 23）企業什么時候給員工調整工資？ 24）道路圖 25）人員晉升的迷思：誰最優秀？ 26）差旅管理：70%的出差時間可能被浪費掉了？ 27）一次有效率的銷售會議怎么開？ 28）訊息報告系統 l 表格的設計必須具備哪些功能？ l 大家都不喜歡寫報表，為什么？怎么辦？ 29）教大家都必須這么說話 l Get things done.—外交官與銷售人員的工作人格訓練 l 金字塔寫作法—如何讓銷售人員講話不會避重就輕，繞圈圈，沒重點？ 銷售團隊的靈魂：領導能力 30）貴公司的銷售副總，經理有沒有“改變”的能力？ 31）責任？-- 如何讓大家都為自己的工作負責任？ 32）領導和下屬一起吃飯誰付錢？-- 您的公司真的這么做嗎？ 33）領導者要有親和力，還要有威嚴？如何把握？ 34）EQ：陽光心態？態度決定一切？ 35）銷售團隊領導的自我成長—到底有多么重要？還是達成指標就好，別的不要管？ 如何有效的激勵銷售人員的士氣? 36）銷售人員薪資制度的設計：沒有基本工資最好，因為壓力最大？所有的銷售人員為了賺錢只好拼命向前？ 37）激勵方式有幾種？ 38）銷售人員最喜歡的激勵方式是什么？ 39）士為知己者死-- 假如他愿意為您賣命干活兒，問題是，您是他的“知己”嗎？ 40）什么是對銷售人員最“有效”-- 成本最低，時間持續最長，效果又棒的激勵方法？ 請容許我再請教您一次： 您能回答以上課程大綱里的每一個問題嗎？ 如果不能，您又如何有效的經營管理貴公司的銷售團隊？