人力資源定崗定編定員的目的就是使企業“人、事、崗”三者之間的分配合理，并且使企業達到“人盡其才，才盡其用”的目標，盡最大可能減小人才使用成本，使人員的作用得到充分的發揮，最終形成科學、合理、高效的內部運行機制，以獲得企業經濟效益最大化。
一、人力資源定崗定編定員工作中需要注意的問題
1.明確企業發展目標和科學定崗。人力資源管理工作最基礎的工作就是定崗，其效績指標和崗位職責是驗證人力資源管理工作是否達到目標的依據。在企業實際運行中，由于沒有對各個崗位的職責劃分清晰，導致了工作人員或管理部門在執行中或在理解上存在偏差，或者工作人員或管理部門在實際執行中存在外延和擴大的問題。由于沒有把研究解決新問題、新情況的責任明確到具體部門，導致了工作人員或管理部門在履行各自職責時產生了分歧，出現了不同的意見。最終導致企業頻繁出現遇到事時“你不管，我也不管，無人管”、“你管，我也管，不知該誰管”的現象。
2.定崗位職責，貫徹權責一致性。權和責是相對統一的，這是運用權力的基本要求。擁有什么樣的權力，就應該承擔什么樣的責任，擁有的權力越大承擔的責任也就越大；反之，只有承擔大責任，才能賦予高權力。在企業運行中，要貫徹責權統一、責權對等的方針，在確定部門或崗位權力的同時也需要確定他們必須承擔相應的責任，把責權一致落實到位。
3.使編定配置達到最優化，堅持統一、精簡的效能原則。各部門工作的效果以及高效、有序的運行和合理科學的設置與企業內部機構有直接的聯系。企業內部機構的名稱和數量要以單位管理責任為依據，對現在企業崗位狀況進行重新評估和梳理，然后再對企業人員編制的科學性和合理性做出新的判斷，最后結合人力資源的成本控制和企業的發展，對企業人員的編制方案進行改革，以確保企業正常、高效的運行。
4.科學定員，做好職責任務分析工作。要認真做好分析和研究崗位人員職務和職責的內容、性質的工作，以獲得準確的相關信息，從而對企業內部崗位的性質、內外部環境、名稱、程序、條件內容、任務等做出系統、科學的描述，并使之更加規范化。在對定員描述時，要明確所設崗位人員的職權、職責、工作目的、技術能力、所需職稱、上下級關系等條件說明和任職資格，從而確保合理、科學 地引進和使用人才。
二、人力資源的定崗定編定員對企業發展的影響
1.使企業建立了“以人為本”的管理模式。一個企業要想在現在競爭如此激烈的社會中獲得生存、追求發展，必須把人力資源作為企業的第一資源。在企業中要創造一個良好的工作環境，搜公眾號人力資源心理學，使每個員工的作用得到最大的發揮，給企業創造最大的經濟效益。只有這樣的管理模式才算得上是用科學的管理方法對企業人力資源進行管理。隨著人們生活水平的提高和社會的進步，企業和人力資源的關系越來越密切，并朝著更加科學、更加合理的方向發展。企業員工是“知識資本”的投資者，也是“知識資本”的擁有者，而“物資資本”的投資者則是企業。所以，現在企業和員工之間更多的是相互合作的關系，而不是企業員工僅僅為了生存而工作。
2.使企業懂得提高人力資源管理部門工作人員的整體素質。只有經過專業培訓的專業管理人才，才具備人力資源管理的專業知識和能力，才能擔任人力資源管理工作。要使他們明白人力資源是企業的第一資源也是企業生存和發展的根本，深入了解人性化，知道怎樣開發企業的內部人力資源，懂得企業急需什么樣的人才并懂得如何引進企業急需的人才，熟悉鼓勵員工的各種方法和原則并懂得如何鼓勵員工，最終使企業利益和員工利益達都到最大化。要對人力資源管理進行改革必須有一支專業的人力資源管理隊伍，要想擁有這樣的人力資源管理隊伍，必須提高人力資源管理部門工作人員的整體素質。
綜上所述，對一個企業的人員、編制、崗位進行科學、合理的設計編訂，需要以大量的調查研究工作作為基礎。制定一份科學合理的人力資源定崗定編定員方案可以有效地促進一個企業提升服務水平，提高工作效率。所以，做好人力資源定崗定編定員工作對企業的發展具有重要的意義。
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