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客戶：上海均瑤集團(tuán) 地點：上海市 - 上海 時間：2006/4/6 0:00:00 引言： ? 組織智慧是組織的靈魂。 ? 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 演練背景： 眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實提升管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。 適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)與績效管理的人員。 演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 ? 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) ? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 三、團(tuán)隊管理 ? 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊 ? 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團(tuán)隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因 ? 團(tuán)隊角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊作用，體驗團(tuán)隊角色互補 ? 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議 四、團(tuán)隊建設(shè) ? 在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源 ? 利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑 ? 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 基于團(tuán)隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效 五、群體決策 ? 共同制定公司各項經(jīng)營計劃 ? 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題 ? 針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點 ? 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策 六、團(tuán)隊運籌管理 ? 團(tuán)隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營 ? 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 ? 模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系 ? 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊效率缺失原因與改進(jìn)途徑