客戶：山西電力
地點：山西省 - 太原
時間：2014/7/22 0:00:00
課程內容：
市場競爭戰略：
※ 企業所處行業結構及競爭力分析
※ 評估內部資源與經營戰略的匹配程度
※ 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
※ 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。
※ 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
※ 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
※ 領袖策略和跟隨策略的選擇
※ 學習收集和使用商業情報
技術創新與產品研發戰略：
※ 產品組合決策 、新產品研發規劃決策
※ 通過產品和市場配套戰略
※ 市場定位與產品組合決策
※ 學習了解研發和和市場需求之間的關系
※ 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
公司高效運營
※ 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
※ 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
※ 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
※ 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
※ 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
※ 營銷團隊建設和營銷績效的評估
財智管理
※ 學習現金預算管理，確保健康的現金流
※ 學習控制成本的思路，妥善控制成本
※ 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
※ 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
※ 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
團隊協作與溝通方面
※ 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
※ 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
※ 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
※ 體驗溝通，解除溝通障礙
※ 學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
※ 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
※ 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
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