客戶：晉中電力
地點：山西省 - 太原
時間：2013/9/16 0:00:00
演練內容：
大戰略框架
企業所處行業結構及競爭態勢分析
評估內部資源與外部環境的匹配程度
平衡長期目標與中短期策略的關系
了解核心專長，塑造整體競爭優勢。
技術創新與產能策略
產能規模的擴張或緊縮決策
產品組合決策及新產品研發規劃
產品和市場競爭戰略匹配程度
研發效能最大化的實施策略
市場競爭策略
新市場開發規劃與產品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優勢
市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇
商業情報的收集和使用
財智經營與成本管控
最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經營績效邊際思維
透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用
贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析
團隊協同與領導力
尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識
構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
策略改進與系統運營
調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效
立戰略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率
暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑
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