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客戶：金百合北大EMBA 地點：北京市 - 北京 時間：2014/9/15 0:00:00 演練背景： 立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤模擬演練是為企業的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，目的是通過模擬企業經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加強企業重要部門間的協調。 運籌帷幄實戰模擬是圍繞企業資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰博弈，課程內容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業的整體運營過程，要透徹分析企業外部環境條件和內部資源實力，制定整體戰略框架，還要在生產、銷售、營銷、財務、研發等方面做決策，在顧客、市場份額、技術創新、利潤等方面展開競爭。在實戰模擬進程中，參加者要積極參與經營戰略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區，達到提高決策能力的目的。 在兩天的實戰模擬演練中，參加者還可以體驗到現金流是如何運轉的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業的整體運作是多么重要；以及研發、營銷和銷售、生產、財務這幾個部門之間唇齒相依的關系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。 運籌帷幄的戰果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環境的相互影響。參加者必須學會分析競爭對手的優劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經歷”企業每天所面臨的各種挑戰。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。 思路決定出路。經歷了實戰洗禮，經理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產生什么樣的影響和為什么會產生這些影響。最終，經理們會更好地協調他們的努力，會站在戰略的角度看待企業的全面經營管理，所做決策也會令企業朝著正確方向向前發展。