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客戶：方太廚具 地點：上海市 - 上海 時間：2014/8/11 0:00:00 演練內容： 大戰略框架 企業所處行業結構及競爭態勢分析 評估內部資源與外部環境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關系 了解核心專長，塑造整體競爭優勢。 技術創新與產能策略 產能規模的擴張或緊縮決策 產品組合決策及新產品研發規劃 產品和市場競爭戰略匹配程度 研發效能最大化的實施策略 市場競爭策略 新市場開發規劃與產品組合決策 營銷組合策略、謀求市場競爭優勢 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇 商業情報的收集和使用 財智經營與成本管控 最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略 成本控制策略和經營績效邊際思維 透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用 贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析 團隊協同與領導力 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略 學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 策略改進與系統運營 調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效 立戰略之高，明興衰之道 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率 暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑 課程收益： 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針； 培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率； 學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策； 理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果； 課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策； 學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。