【課程大綱】 一、中層經(jīng)理的角色定位1.中層經(jīng)理的角色定位2.管理層次與技能 3.中層經(jīng)理的常見病癥4.管理的兩難現(xiàn)象二、中層經(jīng)理時間管理技巧1.以快為勝2.效率與效能3.時間管理的四個發(fā)展歷程4.時間管理法則三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展1.態(tài)度決定一切2.權(quán)威的成功公式3.成功的重要規(guī)律4.五種正確心態(tài)5.優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具 四、重績效的干部培育技巧1.經(jīng)濟效益VS 人力成本 企業(yè)發(fā)展VS 員工成長2.如何構(gòu)建“黃埔軍校”3.干部培養(yǎng)技巧 4.經(jīng)典案例分享 五、中層經(jīng)理之愿景和目標管理（一） 愿景1.愿景是什么？2.為什么要有愿景？3.愿景的九種概念；4.愿景的溝通和整合；（二） 目標管理1.目標管理的層級差異；2.目標管理的六個特征；3.目標設定的SMART原則；4.目標設定的七個步驟；5.目標管理的PDCA原則；  六、中層經(jīng)理管理之授權(quán)和激勵（一） 授權(quán)1.對授權(quán)的兩種認識；2.授權(quán)中必須解決的兩大基本問題；3.授權(quán)過程的五個步驟；4.授權(quán)五步法；5.什么是真正的授權(quán)；（二） 員工激勵1.馬斯洛的需求層次理論；2.員工激勵：員工為什么而工作？3.激勵的含義和實質(zhì)5.激勵在管理的功能6.員工缺乏激勵的原因；7.如何有效的激勵員工；8.中層經(jīng)理的激勵秘笈9.激勵的原則10.辯癥施治：根據(jù)人格類型進行激勵 11.員工成長的五個階段； 七、中層經(jīng)理管理之高效執(zhí)行力的策略1.高效執(zhí)行力的三個基本條件2.高效執(zhí)行力提升的八個原則3.建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)4.執(zhí)行的方法論5.領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術●案例分析●結(jié)尾：回顧與思考