《非人力資源經理的人力資源管理 》 主講：聶振亞老師       前言 使非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理的實用工具與方法 ，人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更專業、更務實、更高效地為本部門管理水平和企業整體的運營績效提升服務和品質。       培訓方式和目標 采用:講授-啟發式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式，使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高企業管理人員的實戰能力。       課程說明 授課時間：兩天 課程提綱 前言：何謂人力資源管理？ 如何選拔合適的人才？ 1.HR角色定位 1）人力資源部在選才過程中的職責 2）部門經理在選才過程中的職責 2.選對人才六步曲 3. 面試技巧及面試誤區 4.五類招聘風險 5.選才如何給公司帶來競爭優勢 6.選才案例分享： 1）曹操選太子的啟示 2）柳傳志 郭臺銘 任正非 如何選才 3）松下選才七招 4）世界500強企業的選人術 5）案例分析：國內外名企選才原則 。。。。。。 如何做好各層次人才的培育？ 培育員工的重要性 如何開展針對性強的培訓？ 如何做個合格的教練？ 如何使員工與企業一起成長？ 企業人才培養的12個要點 如何培育優秀人才（穿插10個案例） 1）培育最有潛質的人 2）人才培育的三個層次 3）人才培育的三個重點 …… …… 案例分析 互動交流 看世界500強企業如何培育人才 曾國藩 識人 用人 育人 之道 柳傳志如何培養接班人楊元慶 …… …… 如何用好人才？做好績效考核？ 如何做到適才適所？各盡所能？績效良好？ 正確地做事VS 把事情做正確 績效考核的類型和方法介紹 如何管好“難管之人”？ 案例分享： 從《西游記》看觀音菩薩的用人之道 林肯用人與用人理論：“馬蠅效應”的平衡法則 HR管理：古木與雁的故事 劉邦得天下與項羽失天下 任正非與郭臺銘如何用人 …… …… 如何留住人才？使人才安身效命？ 激勵人才法寶：我拿什么留住你？ 古今留才案例分享： 從“楚才晉用”看人才流失 戰國秦國強大并統一六國原因探秘 世界500強企業留才之道 …… …… 員工激勵技巧 現代企業留才策略 總結：第三只眼看人力資源管理