富士康集團向來重視品質管理，集團內部的“品管圈”（QCC）與“品質改進小組”（QIT）等品質改善活動風起云涌。為了提供足夠的動力讓員工孜孜不倦地?進產品品質、制程品質、流程品質，降低制造成本、管理成本，集團要求每個事業群均要提供豐厚的預算作為改善獎勵基金。

1997年3月份的動員月會中，競爭產品事業處的品質改進報告非常出色，每年可為公司節約數百萬資金，但獎金卻不夠豐厚。郭臺銘在大會上對集團最高品質管理單位工程標準處的劉克琪經理下令：　我給你1800萬元，今年你必須把這些錢全部作為獎金發下去！剩余多少，我就從你工資、獎金和分紅中扣回多少！直到扣完為止！如果你們工資、獎金和分紅不夠扣，以后年度繼續扣！

　　 -----摘自《虎步與狐步》作者：聶振亞 費陸文