客戶：某制造業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2008/11/6 0:00:00 《企業如何規避用人風險》 課程大綱 講師：聶振亞 前言： “千軍易得，一將難求”。人才，是事業之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一國如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。 政治家說: “任人以事，存亡治亂之機也?！? 軍事家說：戰爭勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察。” 企業家說：“人才就是效率，人才就是財富?！? …… …… 霸王棄亞父失韓信，焉能不敗? 阿斗近黃皓遠姜維，何以不亡? 王倫辭林沖拒晁蓋，死有余辜… 政由人執，策由人謀。用人得當，事業必興；用人失當，事業必敗！ 那么，當問題發生，風險存在時，作為企業的老板們或高管或人力資源管理者，應如何應對名目繁多的用人的風險和不定因素的隱患呢？　 課程目標： 1.了解企業興衰與用人成敗之間的關系； 2.了解企業用人不當的風險，掌握風險規避的基本方法； 3.掌握HR在招聘、面試、培訓、薪酬管理、員工關系等方面的人事風險及應對策略。 課程大綱： • 前言：構建適應知識經濟的人力資源管理模式 • 企業的五大用人風險 • 六大人力資源管理風險 • 13個用人不當的風險案例 • 知人之道與識人之法 • 企業用人誤區：用人的“輕“和“重” • 招聘用人風險規避 • 面試用人風險規避 • 薪酬管理風險規避 • 員工關系管理風險規避 • 員工跳槽中的風險規避 • 辭退、裁減員工中的風險規避 • 寶潔成長的密訣解析 人才是寶潔最寶貴的財富 選對人：人力資源管理的根基 寶潔的核心價值觀 在職訓練是最好的培訓 寶潔內部提升：用人制度的核心 • 有關風險案例和故事 • 某優秀職業經理人的用人自白 • 透視名企用人觀：某世界500強企業的人力資源政策和企業文化 • 培訓環節用人風險如何規避？ • 人才任用環節風險如何規避？ • 知識型員工流失風險規避 • 勞動爭議預防策略 用工風險規避 • 企業用人應堅持的6個標準 • 企業留人的4個黃金思維 • 化危為機，用人風險防范的4種實操方法 • 降低民營企業用人風險的十大策略 • 績效考評的七大風險 • 諸葛亮用人 VS 孫權用人 • 企業不能重用的18種人 • 最有可能被老板干掉的10類人 • 處理違紀職工應注意的問題