1.告訴店員做什么，并解釋這樣做的原因

當店長這么做的時候，確保這些原因是好的，店員理解了這樣做事的原因，執行力將大大增強。

2.發現店員做了對事情，要表揚

針對店員的表現，給店員提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。

3.詢問店員認為可以提高店內業績的方法

問你的店員要做什么可以改善你們店的業績。無論何時，這些建議有意義時，實現他們的建議。

4.真正傾聽店員要做什么

當店員和你談話的時候，通過聚精會神地傾聽你的店員，表達你真誠的在意他們，并且是真誠的愿意幫助他們成長。

5.鼓勵店員不要怕犯錯，重要的是在失敗中總結經驗教訓

當店員嘗試某件事，又失敗了的時候，不要懲罰店員。相反，要幫助他們學習經驗，這樣會幫助他們下一次可以成功。

6.善于用金錢激勵

金錢不是萬能，沒有金錢卻萬萬不能。(金錢激勵有弊端，不要花錢買來"離心力"，必要的時候，偷偷塞給員工一個紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量")。

7.用真情溫暖人心

情感就是指揮棒，贏得人心方能無往而不利，(懷著一顆感恩的心去體諒員工，感情投資，用真心去換取忠心，用關懷讓公司成為溫暖的家，走出關心員工的誤區)。專業門店管理分享平臺，搜索關注-壹叁壹肆終端管家。

8.除了指揮，要學會和員工一起干，同心協力

創建高效團隊，把員工擰成一股繩。(雁行千里靠團隊，激發成員的團隊精神，幫助員工樹立團隊意識，打造協作型團隊，使1+1大于2，信任是團隊合作的開始)。

來源：網絡