員工凝聚力沒有，自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度沒有、業(yè)績上不去，加工資、上福利，還是石沉大海，激不起工作激情波瀾，怎么辦？ 人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！ 打造員工視店鋪為家一樣的團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绾巫龅剑? 如何堅(jiān)定銷售人員信念，打造激情高昂銷售團(tuán)隊(duì)狀態(tài)？ 如何建立店鋪文化，實(shí)現(xiàn)長治久安與業(yè)績長青？ 如何運(yùn)用PK的力量激發(fā)銷售人員的斗志？ 如何運(yùn)用目標(biāo)管理法，讓你店鋪輕松完成業(yè)績？ 如何運(yùn)用KPI提升方法，實(shí)現(xiàn)成交率與連單率等指標(biāo)的快速提升？ 如何運(yùn)用商品數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)，找出店鋪人員天天吵著說沒有貨的借口？ 如何實(shí)現(xiàn)脫離培訓(xùn)中激動(dòng)，培訓(xùn)后一動(dòng)不動(dòng)的培訓(xùn)怪圈？ 1、打造終端零售人員共贏思維，建立知識(shí)共享平臺(tái)，建立教導(dǎo)型冠軍組織銷售運(yùn)營的團(tuán)隊(duì) 。 2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，讓參與者掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)的NLP九點(diǎn)核動(dòng)力。 3、全方面，多緯度提升業(yè)績關(guān)鍵技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)店鋪業(yè)績持續(xù)提升DE目的。 4、建立店鋪7+文化體系（家文化、感恩文化、PK文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、夢想文化）打造店鋪持續(xù)盈利的基礎(chǔ)。