福利和企業凝聚力的關系 　　有一家專門生產勞保用品的中型企業，由于創業時條件比較艱苦，公司總經理為了保證生產，將有限的資金都投入到了生產之中，而忽視了生產條件和員工福利的改善。創業時期員工還能同甘共苦，沒有什么怨言，總經理也就形成了對福利不重視的觀念。現在公司情況大大好轉，資金較為寬裕，員工的工資明顯提高，然而他卻沒有改善員工福利的打算。雖然工資明顯上升，整個公司卻仍然怨聲載道，員工的工作積極性受到很大打擊，對公司非常不滿，甚至對總經理有過激言行。公司內部一團散沙，創業時期所形成的強大的企業凝聚力蕩然無存，人員流動率急劇上升。　　在我國現階段的企業管理過程中，像這家公司這樣由于忽視福利而引起企業凝聚力減弱以致陷入危機的情況是十分常見的。　　要正確理解福利和企業凝聚力的關系，首先必須明確福利和工資的區別。一般來講，工資是對員工工作的基本報酬，工資與員工的勞動數量、質量密切相關。而福利從總體上講與勞動的數量、勞動的質量沒有什么關系或關系不大，只要員工的工作表現不是十分離譜，同一級別員工的福利應該也是同一水平的。福利的形式可以有很多，如福利在員工全部收入中的比重越大，企業的凝聚力也往往就越高。醫療保險金、養老保險金、員工宿舍、工作午餐、免費旅游、免費娛樂聚餐、免費工作點心、休假工資等等。工資是為員工提供生活保障，而福利的作用則主要在于提高企業凝聚力，　　所以，加強企業凝聚力的正確做法應當是既發給每位員工跟其勞動數量和勞動質量相稱的工資，又要為每位員工提供合理的福利。一般而言，合理的福利比例應占員工全體收入的15％-40％為宜。　　福利能增加企業的凝聚力，但許多企業的老總在管理過程中，卻往往認識不到這一點，從而陷入種種誤區。具體有以下幾種：　　第一種是許多企業只發給員工工資而不為員工提供福利，這是目光短淺的表現。　　第二種錯誤是福利工資化，將福利與勞動表現掛鉤，這實際上是一種變相的工資形式。　　第三種誤區是福利比例太高，其主要表現形式是工資福利化，即把工資變成了與勞動數量、質量無關的福利，培養了大批"懶人"，降低了工作效率。　　福利就像一把"雙刃劍"，如何恰當地運用它，是企業凝聚力高低的關鍵因素