不做工頭做經(jīng)理——你知道“管理者的核心能力”是什么嗎？

作者：李澤堯

“做了幾十年的管理，聽了老師的課才發(fā)現(xiàn)，自己只是一個工頭而已！！”寧波一位高級經(jīng)理在香港財經(jīng)學院MBA班課堂上，當著全班同學對澤堯如此說道！

其實，這不是第一回，也一定不是最后一回！

為什么？

因為，盡管不少的人聽了很多管理課程、看了很多管理書籍，但是，他并沒有被告知：到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分價值在哪里、是什么！

他對自己“憑什么叫經(jīng)理、與工頭有什么不同？”并不了解。

不妨看一個簡單的例子：

一位教授級的公司總經(jīng)理曾經(jīng)在幾個好朋友聊天的時候說：“我跟我們的集團董事長講，要有幾個能拉來訂單的人做股東，才好辦。”我跟他說：“兄弟呀！好在你跟董事長是哥們、是同學。不然啊，你這樣講，恐怕會有問題。總經(jīng)理拿來做什么？換個董事長，只怕會問你：我請你做總經(jīng)理，是做什么的喲！！”

“做一個公司，要是有幾個能拉來訂單的人做股東，就好辦了。”澤堯認為，身為總經(jīng)理的人說這句話，問題是很大的——換句話說，一個人憑什么做總經(jīng)理呢？！

接下來，我給他講“管理者的核心能力”，這也就是本單元的主題了！

很多老板在煩惱：“能做事的留不下，留下來的都是不會做事的”，本單元將告訴你：問題出在，他不了解“管理者的核心能力”是什么。

其實，企業(yè)的管控、授權(quán)如何不失控、如何避免分公司總經(jīng)理拉著一幫人逃跑，其中的道理也是有著這個“管理者的核心能力”而延伸出來。

更多請閱讀澤堯新作《中國式管理操作板》，封面見下圖：

李澤堯精品推薦：

1、調(diào)侃性演講視頻“億萬富翁的遺囑公式設計”

2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬保險要不要買？”

3、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：39423022

4、鄭永年(新加坡)：社會信任的解體及其結(jié)果

5、李澤堯：“管理問題可否精確求解”的案例-答案2

6、李澤堯：職業(yè)經(jīng)理人的108項管理信條

7、《創(chuàng)造力》摘抄：中國式情商——投入與跳出三種境界-1

8、李澤堯：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨經(jīng)理”

9、李澤堯：怪論中的哲理：人的主觀能動性—把黑說成白