無論是老板，還是職業經理人，如果手中握有一套【讓企業利潤倍增】的《企業問題整體解決方案》，那真是一件令人神往的事情。本叢書《TBC企業利潤倍增計劃》及相關的課程，正是要給你一套這樣的東西。其實，“令人神往”還真不是主要的，而，當你嘗到“利潤增長”、“成倍增長”的時候，那才是令人激動的事情！！
如果你的企業不缺產品和技術初具規模、如果你所在的行業市場前景無限，那么，擁有一套【企業利潤倍增】的利器，那真是恰逢其時！——老板足以讓你的企業騰飛！職業經理，則有了為企業建功立業、大顯身手的本錢！《TBC企業利潤倍增計劃》手段在手，你應該可以躊躇滿志！
或許，第一時間，你對“利潤倍增”就有疑問。那我告訴你：一些人的月收入是另一些人的很多倍，這個很普遍吧？！而，澤堯迄今出版著作二十幾本，每天思考的問題、寫出的文字，也是很多人的好幾倍，這個你也得信啊。同樣，一些人心靈手巧，他的工作效率，也是另一些人的好幾倍，你信吧？
請不要以為“心靈手巧”是天生的，有一門管理科學叫做“工業工程”（英文縮寫IE，也有說IE工程）的，它就能“復雜問題簡單化叫技術”，讓全世界成千上萬的農村姑娘，或許初中還沒有畢業，就能夠在東莞、廣東、不，全世界的電子廠制作計算器、顯示器、蘋果手機，等等！
化學反應需要配方，中藥西藥能夠治病，也在于【配方】！！一套系統的企業問題解決方案，跟東一榔頭西一棒子，效果是截然不同的。
不妨看看照相的例子：一個家族，或是一家公司，要照一張集體照、大合影。你告訴我，需要多長時間？有過經驗的人就會知道，搬凳子、列隊、有人要打扮、上廁所、正好有人在接電話、。。。拉拉扯扯，牽牽絆絆，常常半個小時不一定能夠完成。但是，顯然，10分鐘也“應該是夠的”。然后，請問：5分鐘行不行？2分鐘行不行？照相不就是那么“咔擦”一下子嗎？為什么要那么長時間？
未作要求的情況之下，需要30分鐘。定出要求：5分鐘能否搞定？大家說可以。挑戰一下：2分鐘能否搞定？這個時候就要講系統的方法了。50秒能否搞定，也是可能的。
問題出在哪里？——自由、散漫、各行其是，感性、沒有標準，互相抵消，無謂的時間消耗。
個人效率在哪里？團隊效率又是怎么回事兒？
如果訓練有素、如果有規則、如果大家重視、如果。。。。關鍵，系統地改善，然后：組織效率提高30-50%不是夢！！需要的是：整合、標準化、優化（方法）、訓練有素、一致行動→效率大大提升。
不妨再看一個例子：
開過酒樓的人就會知道：一個月下來，如果營業額是25萬，可能剛好持平、一分錢利潤都沒有！而如果營業額提高到30萬，則可以有利潤3萬塊以上，而當銷售額提高到35萬的時候，利潤會有6萬元以上，也就是翻番了！請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤是不是翻了3倍（從3萬多到9萬多）？那么現在我問你：銷售額從25萬提高到30萬，利潤從0提高到3萬塊以上，請問利潤又是翻了多少倍？一些酒樓賺錢，一些酒樓不賺錢，問題出在哪里？難道不是管理問題？賺錢與不賺錢之間，請問，利潤翻了多少倍？
從上面這個例子可以看到：組織效率（銷售額）提高20-30%的時候，企業利潤就翻番了！！結論就是：企業利潤成倍增長不是夢！！
接下來的問題就是：有沒有一套系統的方法和工具！？本叢書《TBC企業利潤倍增計劃》及相關的課程，正是要給你一套這樣的東西。
績效等于愿力乘以能力。《TBC企業利潤倍增計劃》正是把一個人、一群人的【愿力】和【能力】作為切入點的！
所謂愿力，那就是：讓員工像老板一樣工作！
這，可以通過兩個步驟來實現：第一步，讓一部分、讓比較有激情的員工先行一步，第二步就是水漲船高、帶動整個團隊的工作激情！
【讓比較有激情的員工先行一步】相對比較容易，可以通過以下三個步驟來實現：
第一個步驟就是讓員工認識到、感受到是在為自己工作！其實，沒有人不是在為自己工作！員工每天告別家人、出發離家去工作的時候，顯然，他是在為自己工作。可是，當他的腳步邁入公司大門之后，可能就會覺得是在為公司工作了呢！為什么？因為：
（1） 基本工資沒有跟基本工作掛鉤，不做事，基本工資似乎也有保障；
（2） 沒有末位淘汰機制、沒有職務代理人制度，職位太穩定，而后產生抱怨；
（3） 八小時工作量不飽滿，有時間偶爾玩一玩，切換過去工作的時候發現工作很痛苦；
（4） 工作沒有挑戰性、沒有激動人心的感覺——關鍵，看不到發財的機會。
（5） 其實，沒有人不是在為自己工作！要讓員工認識到是在為自己工作并不難，只需要臨門一腳（一套系統的做法）而已！
第二個步驟就是讓員工感受到激動人心——鄧小平的改革“讓一部分人先富起來”，三十余年過去，很多激動人心的人們發財了！能不能把企業變成員工發財的平臺？答案是肯定的！問題只在于：老板要不要？如何做？——試想想，如果老板改變觀念、如果老板找到了方法、如果老板躊躇滿志，如果我們給老板幾十個機制模板、制度樣板，告訴他：“就這么照著做！”他會怎樣？
讓員工感受到工作激動人心很難嗎？其實未必！
（1） 先讓一部分人激動起來，然后再去激活另一部分：水漲船高嘛！每一個人都有夢想！有一些人比較更有激情！尤其是業務部門，比較有挑戰性，可以很好的、創造性地運用二八定律。
（2） 不但要用“一份付出一分收獲”的線性激勵，而且要用有“發財感”的非線性激勵：重獎機制！詳見125法則！
（3） 公司的工作可以分為兩種：一是挑戰性大、結果不確定的工作，二是挑戰性小、例行性工作；前者適合挑戰型員工、運用發財型的激勵模式，后者適合穩健型員工、運用保底型的賞罰機制。
（4） 這里面有一個技巧：看看麻將桌上的人，有些人一個月工資才三五千塊，每天算起來不到兩百塊，可是一個晚上的輸贏卻可能高達幾百、上千塊！你告訴我，他激動不激動？那，你知道其中的放大器原理嗎？你知道這個可以運用到公司管理里面去嗎？
第三個步驟就是：讓員工把工作當做一種樂趣！
你一定會說不可能？其實呢，事實上，很多人都在把“掙錢”當做一種樂趣！你看看，股民們廢寢忘食地看著屏幕上跳動的數據，那是什么境界？那為什么工作就不是了呢？工作也是一種“掙錢”的方法啊！工作不就是“掙錢”嗎？誰說企業的“看板管理”就不可以做到這個程度！
（1） 個性化的工作空間：在家工作可以放著音樂，你告訴我，公司為什么不可以？
（2） 有結果就放松對過程的管理：三個月業績達標或超標的，對其過程實行“免檢”如何？
（3） 給到員工一套自我激勵的方法：有老板曾問到“誰來激勵我們啊？！做老板就得自我激勵！”
（4） 如果，類似這樣的做法，是一個系統的整套做法，情況就更加不一樣了！
有了上面的基礎，如何實現【水漲船高、帶動整個團隊的工作激情】呢？
某移動公司的地級經理問：“我們有些女性員工，把在公司工作當做到外面找男朋友的資本，對公司的工作、工資卻無所謂。”澤堯對他說：“你公司內沒有優質的男性員工嗎？如果有的話，才有所謂上進心的基礎、才有榮譽的壓力！”他的回答是：“全是女孩子啊！”我給他講：“你看，我這是一語中的啊！‘男女搭配干活兒不累’，那是淺顯、山寨的說法。你一個團隊，只有女孩子沒有優秀的男性，不算是一個完整的社會，‘羨慕嫉妒恨’就無從談起，然后，什么榮譽、文化、上進心的建設，就會缺少了起碼的基礎！”的確，或許“羨慕嫉妒恨”就是團隊建設的一個可以借力的人性的機關！打造團隊，類似的概念都沒有，你要怎樣去找到可以借力的支點？更何談怎樣去撬動一個團隊？
“為榮譽而戰”，你會說那是空洞片面的、口號式的！但是，如果一個人、一群人，心中有仰慕的對象，而【她】就在自己的團隊里面，可是偏偏，還有一個模糊中的“情敵”一般的“競爭對手”存在，這個時候，“為榮譽而戰”就是有血有肉、富有激情的了！！何況，有一些人，他就是活在別人的眼光中、很在乎周邊人對自己的評價和心底的看法。
本課程或叢書，就是要為你提供一套系統的團隊打造的機制、制度、和做法。
最后的問題是：你問我，老板會采納這樣的好主意嗎？
我告訴你，那是一定的。問題的關鍵在于，你一定要深切理解《TBC企業利潤倍增計劃——企業問題整體解決方案》的基本思路和方法，你要首先說服自己，才能夠去說服老板或他人！比如，老板有三個層次，如下表：
企業家： 戰略層次、發現項目 | 不斷發現新項目、創新的眼光、把握社會節奏、看準生活走向、視野開闊。體能旺盛者一不小心成為集團公司老板 | 讓員工和老板一起干 | 市場無限大、項目多多，機會就在眼前、一起發財做合伙人、心花怒放 |
老板： 管理層次、執行項目 | 專業專長、有能力帶領團隊、親自掛帥、有親和力、看準一個機會、走向成功，可以把一個公司做得很好。 | 讓員工為自己干 | 合理分工、有效管理、激勵到位、加入到團隊里面、各盡所能各得其所 |
個體戶： 技能層次、做事能手 | 在某個點上幾十年如一日、一技之長、堅守堅持積累、精明能干搶先一步占領有利地形做老板。 | 讓員工為老板干 | 老板跟員工思路、能力在同一個層面，一不小心就互相搶飯碗。老板的工作含金量待提高。 |
顯然，其中第一個層次的老板會比較容易來電；第二個層次的也可能來電，而第三個層次的老板，那就會辛苦一點了——也許，就得他自己來更詳細了解《TBC企業利潤倍增計劃——企業問題整體解決方案》才行！
現簡述《TBC企業利潤倍增計劃——企業問題整體解決方案》如下：
焦點：企業利潤倍增
第一模塊：核動力——解決全員愿力問題：讓員工像老板一樣工作！
1、 老板充電、系統方法：心胸、視野、目標、使命調整，了解、理解、而后接受一攬子計劃。如果老板的核心能力在于發現好的項目、發現賺錢的機會。那么，作為一個老板，就應該放手、讓員工在你的平臺上發財。這樣才能把老板自己解放出來。
2、 利益機制、激活干員：構建企業驅動力、原動力、和自動運行機制，人為財死鳥為食亡，老板不主動談錢，員工就會被動談錢。通過利益、激動人心的利益——非線性激勵，把一部分人、有能力的人、尤其干部激活、調動起來。
（1） 二八定律：這個世界其中20%的人擁有世界財富的80%；一個公司的業務團隊，往往其中20%的人完成了業務總量的80%。所以，要想激發團隊活力、尤其能干者的激情，就必須拉開分配差距，讓一部分人先富起來——一定要讓有能力的人被激活！然后，整個團隊才有機會水漲船高。
（2） 所以，不但要“一份付出一分收獲”，甚至要“非線性激勵”，讓成績卓著者“有發財的感覺”，然后才有榜樣的力量，激發整個團隊的活力。
（3） 剩下的就是：老板心胸不打開，如何調動干部員工的積極性？
（4） 企業的中高層、核心管理者、人力資源經理、部門經理等，必須要去給老板們推銷新的管理理念。
（5） 相關的利益分配機制設計的原理，詳見本叢書之《管理的技術》及《管理的體系》
（6） 利益機制要解決的問題是“利益到位”，讓員工為自己工作！
3、 管理制度、理順業務：構建業務流程軌道，降低摩擦力和阻力、設定邊界、構建管理下限。在制度中設定機制。
此部分內容請參閱本叢書之《管理的體系》、及《管理的真相》。
4、 員工心態、自動自發：愿做不愿做，一念之差，不得已就是愿意，心態調整只需臨門一腳。
本叢書之《管理的藝術》，正是為了解決此一問題，聚焦管理者而展開的，具體做法還可以參考《管理的體系》一書。
5、 團隊文化構建的系統化操作：在心態宣導、了解做法的基礎上，通過各種活動、儀式強化干部員工縱橫向的粘接、形成凝聚力和向心力。請閱讀本叢書之《管理的體系》。
第二模塊：戰斗力——解決全員能力問題
在有了核動力——他自己想把事情做好的基礎上，你去教他能力，他才會聽得進去、才會愿意聽、甚至還會感激你！
1、 干部能力體系，請百度“PMTP自助菜單”
2、 WBS系統思考與學習型組織
3、 李氏雙軌模型
4、 員工工作方法，請閱讀李澤堯《百萬年薪做經理》
5、 從5S到7S，現場管理改善與科學管理
6、 中國式制度管理
7、 等等
第三模塊載體——工具與導入：一個課程（6-18小時）、一個咨詢輔導案、一套200頁的機制模板、一套3000頁的制度模板，還有一本300頁的《老板秘笈》
1、 啟動：老板參與、了解、參加學習與修煉
2、 機制模板：提供給需要導入的企業參考
3、 制度模板：提供給需要導入的企業參考
4、 干員、全員心態調適拓展訓練及課程體系
5、 全面系統管理課程及管理咨詢服務
說明：
1、本資料會繼續更新，歡迎跟蹤閱讀，敬請關注“李澤堯新浪博客”。
2、欲了解《TBC利潤倍增計劃》更多，歡迎跟蹤閱讀李澤堯管理著作《TBC利潤倍增計劃》叢書，特別地，《管理的體系》一書。
3、海納百川、博采眾長、納細流以成江海之浩蕩；博大精深、深入淺出、聚零星鑄就日月之光華——TBC提出及研發者：李澤堯先生
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