客戶：四川智源 地點：四川省 - 德陽 時間：2012/4/14 0:00:00 內部管理的很多工作并非要老板、總裁要親自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，則是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部屬？ 執行力來自行動力，而行動力來自于驅動力！ 老板靠什么去驅動一個企業高速運轉？“會做而后可以不做”，這是老板的必修課、是老板們用以驅動企業的影響力和驅動力基礎。 自上而下，從老板到總經理、總經理到部門經理、部門經理到職員、員工，“TBC企業驅動模式”就是要為企業構建一個動力傳遞系統！ TBC的含義是：T——目標，B——利益，C——檢查 TBC強調：三個到位——目標到位、利益到位、檢查到位 TBC是一套企業驅動、動力傳遞的管理體系 定位與聚焦：TBC企業驅動模式：讓員工像老板一樣工作。 課程理念（市場需求切入點）： 1、 所謂教練型總裁，那就是說：總裁不一定要自己親自做管理，但是他必須要知道管理應該是什么樣子、應該可以做到什么樣子——會做而后可以不做：只有自己可以做教練了才能夠更好的駕馭團隊。 2、 管理培訓的意義在于實實在在提升干部的實戰管理能力。 3、 目前所見提供給企業的培訓總體來看比較缺乏系統性。 4、 能力是知識的函數，知識的完整性等于能力、有知識一定有能力。 5、 澤堯老師以極致的敬業精神和專業度，為你提供簡明而精細、深入而淺出、聚焦實戰能力的課程內容。 6、 切合中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體系，逐漸成形自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體系和驅動體系（EMS+TBC），自成一家。 課程特色： 1、 精選不可多得的中國著名的實戰派企業管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實戰管理能力提升知識體系，及澤堯老師最新研究成果“TBC企業驅動模式”管理系統。 2、 每次三天兩夜，或4天，系統強化訓練，實戰、系統的知識體系之外結合實際、聚焦培訓企業實際管理問題、小組討論、老師課堂問題深度解析、案例互動。 3、 課程內容的系統性、實戰性，一套課程一步到位——不但大幅提升干部實戰能力，而且給到一套企業驅動的方法和工具。 TBC摘要 理論基礎&實踐案例 TBC企業驅動模式:TBC鐵三角 TBC企業驅動模式：點燃員工內在的發動機 Z管理模式：TBC驅動模式+7S管理模式+EMS作業體系 創立者：李澤堯 知識來源：李澤堯老師18部著作 TBC圖片介紹地址： https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.html https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html 課程對象1： 中小企業老總 總經理助理 副總 廠長 擴展：企業中高層 課程對象2： 中小企業老總和他的兩位助手 課程收益： 1、會做而后可以不做——教練型總裁目標管控的應知應會 2、學到“讓員工像老板一樣工作”的TBC一整套方法 3、建立一個TBC企業驅動模式體系，讓企業自行運轉。 3、發現員工自身的價值，讓員工為自己工作。 5、點燃員工內在的發動機，讓員工像老板一樣工作。 6、找到正確的管理切入點、抓住管理的重點，降低管理成本 7、必要時，作為咨詢項目，企業可以選擇導入“TBC企業驅動模式”管理系統 課程設置（本大綱為4天版）： 4天版（24H） 授課老師：李澤堯 老師 教材支持： 按：應多家企業管理咨詢公司、及培訓機構關于“將澤堯老師18本管理著作有關的管理思想和方法產品化、商品化”的要求，澤堯最近一段時間，正在匯總、整合、并初步被界定為“TBC企業驅動模式”的企業管理操作模式，其中涉及TBC企業驅動模式、7S企業基礎運行體系等，初步計劃是：有關方法（全面方法體系介紹）將以《中國式管理操作版：TBC企業驅動模式》（暫定名）出版，有關做法（含表單、操作）將以《管理的技術：7S企業基礎運行體系》（暫定名）出版。預計出版時間：2011年11月（出版合同已簽） 課程簡綱 ★第一模塊 做事、管事——管理風格：以事管人 5 ★第二模塊 帶人、用人——領導藝術：以人管事 6 ★第三模塊 做人、為人——內功修煉：人格魅力 7 ★第四模塊 升華、有效管理秘籍——人道、世道、天道 8 ★第五模塊 小組討論與問題互動 9 ★第六模塊 TBC企業驅動模式概述 9 ★第七模塊 T——目標到位：結果導向、鎖定崗位 13 ★第八模塊 B——利益到位：驗收標準、考核體系 16 ★第九模塊 C——檢查到位：跟蹤、激勵改進體系 19 ★第十模塊 TBC企業驅動模式導入程序 26