為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？
影響人們有效工作的關鍵因素是什么？
為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發揮作用？
管理真正的價值到底在什么地方？
管理，科學！
管理學為人類社會貢獻了一種知識，工作的知識——彼德•德魯克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 傳統管理的五大致命傷
★ 對績效負責的管理觀
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理議題是什么？
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管理就是執行體系
管理就是把任務完成，其他都是浮云。
★ 執行體系6大核心模塊
★ 成果定義，確立目標
★ 成果定義3大核心
★ 責任歸位，明晰意愿
★ 責任歸位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大關鍵
★ 檢查反饋，狠抓落實
★ 檢查的3方向，4原則
★ 獎懲推動，促進動力
★ 激勵三原則
★ 改進提高，持續完善
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管理就是制度激勵
好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調人性，聰明的管理者調制度。
★ 制度在前，執行在后
★ 企業管理制度的通病
★ 如何讓制度自動執行
★ 管理制度設計的四項基本原則
★ 企業的極大制度體系
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管理就是文化治理
人類創造的一切都可以歸結為文化，搞懂文化，管理企業會
簡單很多。——任正非
★ 什么是企業文化，它有多強大？
★ 人治、法治、心治
★ 企業為什么存在？
★ 愿景、使命、價值觀是紙上兵，還是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何優自己的企業文化，讓文化成為生產力
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管理，藝術！
偉大的管理者都是藝術家！——杰克•韋爾奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“權力交接”？
★ 如何用舊時的智慧，解今時的難題？
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