目標管理與執行

【課程特色】

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性

實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿

工具性：課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。

實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學模式】

講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答

【課程對象】

總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

【課程課時】

12小時/2天

【課程大綱】

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）

1.  為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法，企業真正需要做的很多事情沒有做到位？

2.  為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？

B．課程目標（我們的學習方向）

1.   正確理解目標管理；

2.   掌握目標分解、設計的方法和技巧；

3.   掌握目標執行管控的方法和技巧；

C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）

第一部分：目標管理認知

1.  咨詢案例1：該客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？

2.  目標管理導入成功的三個必備條件

3.  目標管理的價值意義

4.  目標管理的定義

5.  目標管理實戰模擬

6.  目標管理實施8大步驟

第二部分：目標分解、設計技巧

1.   目標的3大來源

2.   目標縱向、橫向、時序分解原則

3.   咨詢案例2：該企業如何通過目標分解將企業目標分解給部門？

4.   部門目標分解實戰模擬

5.   咨詢案例3：兼職崗位如何設定目標？

6.   崗位目標建立工具：職責分析法

7.   實戰演練：崗位目標分析

8.   崗位目標建立注意事項

9.   課程小結與答疑

第三部分：目標執行管控技巧

1.   咨詢案例4：該客戶的目標為何沒有實現嗎？

2.   目標實現策略研討

3.   策略落實計劃制定

4.   計劃管控8大技巧

5.   咨詢案例5：該客戶為何出現目標與考核兩張皮的問題？

6.   目標評估流程

7.   咨詢案例6：該客戶績效評估結果運用為何沒有激勵效果？

8.   績效評估結果運用管理

9.   課程小結與答疑

D．實務操作工具！（拿回就能用）

1.   目標分解工具：目標矩陣分解圖

2.   崗位目標工具：職責分析法

3.   計劃制定工具：計劃模板

4.   績效計劃管控工具：工作行事歷

5.   績效考核工具：績效考核表標準模板